A公司績效管理體系設計.pdf

1、現代企業(yè)處于激烈的競爭中，要想有長遠的發(fā)展，必須保持高績效，持續(xù)提高企業(yè)競爭力。績效管理是人力資源管理的關鍵部分，建立符合企業(yè)現實狀況的績效管理體系，對于企業(yè)績效水平的提升和戰(zhàn)略目標的實現有至關重要的意義。雖然國內大多數大型企業(yè)已經實行了績效管理，但是對于中小企業(yè)來說，管理水平較低，績效管理存在很多問題，導致企業(yè)員工工作效率低下，工作積極性和工作熱情不高，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，迫切需要改進原有績效管理方法，建立切實可行的績效管理體系。

2、r>　　本文從績效管理的理論研究出發(fā)，通過閱讀國內外大量的專業(yè)文獻和書籍資料，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀案例，結合A企業(yè)的實際情況，運用問卷調查法和訪談法對A公司績效管理進行調研，分析其中存在的問題及原因，使用平衡計分卡和關鍵績效指標法設計了績效管理體系，并制定了相應的保障措施。
　　A公司只有簡單的績效考核辦法，沒有完整的績效管理體系，主要存在績效考核沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，指標設計沒有體現關鍵績效，缺乏績效反饋溝通等問題，針對這些問