GC煤礦精益生產改進策略研究.pdf

1、在十九世紀末，當時世界市場是相對穩(wěn)定的，隨著世界經濟的發(fā)展和生產方式改進，世界市場走向全球競爭動態(tài)多變的格局。市場需求朝著多樣性，個性化的發(fā)展趨勢，市場格局更加多變，更加偏向國際競爭。越來越多的短周期的技術產品逐漸占據(jù)消費市場，生產方式也越來越復雜化、離散化。因此，在傳統(tǒng)行業(yè)一直占據(jù)“老大哥”位置的煤炭企業(yè)的管理成為國際范圍內的研究的重點。傳統(tǒng)的煤礦市場面臨著激烈的的競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)必須加快企業(yè)生產管理方式的更新與改造?，F(xiàn)如今，精益生

2、產方式被越來越多的企業(yè)廣泛應用，尤其是能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須在企業(yè)生產過程中應用精益生產這一生產方式。因此，精益生產方式的研究，精益生產理念的學習，將使煤炭企業(yè)生產提高效率，促進企業(yè)效益增長。
　　首先，本文對煤炭精益生產的相關理論原理進行研究，通過分析國內外精益思想和精益生產的研究現(xiàn)狀，旨在得出精益生產在企業(yè)生產過程中的應用作用和實踐意義，幫助企業(yè)構建精益思想體系；其次，本文對GC煤礦精益生產管理

3、現(xiàn)狀進行描述，包括 GC煤礦簡介、生產工藝及流程、組織結構等問題進行分析；最后，對GC煤礦生產系統(tǒng)存在的問題進行分析，包括生產工藝及流程滯后、生產組織結構落后、生產管理成本較高等方面問題，并針對這些方面從完善工藝和流程，降低生產成本，優(yōu)化系統(tǒng)布局、提高員工素質等方面提出切實可行的策略和意見，以實現(xiàn)企業(yè)內的人力、物力、財力（員工、原料、信息等要素）多方面實現(xiàn)最有效組合和利用，為精益生產能夠更好的在GC煤礦繼續(xù)實施與推廣應用奠定良好的基礎。