地區(qū)農業(yè)科研單位職工績效考核評價指標體系研究.pdf

1、農業(yè)科研事業(yè)單位在實施崗位管理和績效考核管理以后，績效考核已成為事業(yè)單位人事管理的重要內容之一?，F行的農業(yè)科研單位人事制度改革中，建立科學的績效考核指標體系是一項十分重要而迫切的任務。目前，關于農業(yè)科研事業(yè)單位職工績效考核的研究實踐并不充分，很多單位在這方面的實踐還是一片空白，嚴重影響到單位人事管理水平的提升，加強績效考核指標體系建設，探究行之有效的考核測評方法，對崗位管理和績效管理的實施具有重要的現實意義。
　　本研究基于國內外

2、績效考核研究的進展和國內機關事業(yè)單位的績效考核實踐，針對我國農業(yè)科研事業(yè)單位人員績效考核具有多因、多維、動態(tài)等特點，依照江蘇省地區(qū)農業(yè)科研事業(yè)單位崗位管理的規(guī)定，分管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能崗位人員三類，首先采取訪談、問卷調查、文獻調研、專家咨詢等方法篩選績效考核指標，然后應用層次分析法、德爾菲法等方法確定各指標的權重，最后采用模糊綜合評判和量化積分的方法進行績效測評，形成農業(yè)科研單位職工績效考核指標體系，并以江蘇沿海地區(qū)農科所為

3、例進行模擬考核。主要結果如下:
　　(1)根據地區(qū)農業(yè)科研事業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術人員的性質，建立了與其相適應的績效考核指標體系，并確定了權重。管理人員績效考核以“德”、“能”、“勤”、“績”為一級指標，下設二級指標10項;專業(yè)技術人員以“行為”“能力”和“業(yè)績”為一級考核指標，下設定性化二級指標6項、定量化二級指標5項。
　　(2)根據定性指標和定量指標各自的特點，分別建立了相應的考核測評方法。定性指標采用模糊測評的方法