產業(yè)轉型形勢下企業(yè)HRM角色轉變與組織有效性的關系研究.pdf

1、面臨著日趨激烈的市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)生存和發(fā)展要求其必須創(chuàng)造出自身獨有的競爭優(yōu)勢，而人力資源作為一種難以被同行企業(yè)復制和模仿的資本，越來越受到企業(yè)的關注。企業(yè)可以通過對人力資本進行科學有效的管理在促進和推動企業(yè)不斷發(fā)展的同時也為企業(yè)創(chuàng)造了價值。隨著中國產業(yè)轉型程度的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營思想也在隨之發(fā)生變化，企業(yè)開始對優(yōu)質人力資本的獲得和培育表現(xiàn)出高度的重視，在實踐中不斷注重人力資源管理的戰(zhàn)略性轉變，其原因就在于戰(zhàn)略人力資源

2、管理更強調企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升組織績效，進而使企業(yè)能夠獲得長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　本文主要在分析人力資源管理戰(zhàn)略性實施對于組織績效的影響的基礎上，從人力資源管理角色轉變的角度出發(fā)，建立了產業(yè)轉型期我國企業(yè)人力資源管理角色轉變與組織有效性的回歸模型。模型的實證研究主要采用因子分析與多元回歸分析的方法，利用我國企業(yè)的相關數(shù)據(jù)進行實證研究，分析了人力資源管理角色轉變對于組織有效性的影響。出于研究目的的考慮，將組織有效性劃分為組織

3、內部有效性和組織外部有效性兩個維度；基于以往文獻的支持，引入企業(yè)性質、企業(yè)資產、企業(yè)人數(shù)、企業(yè)年齡的企業(yè)作為調節(jié)變量，進一步探討企業(yè)性質、企業(yè)資產、企業(yè)人數(shù)、企業(yè)年齡四個變量的調節(jié)作用。
　　本文通過實證發(fā)現(xiàn)，在中國情境下人力資源管理角色轉變與組織有效性之間存在著積極的促進作用，同時在不同企業(yè)性質、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡的企業(yè)中人力資源管理角色轉變對于組織內外有效性的影響存在著差異。最后，根據(jù)實證研究的結果，在產業(yè)轉型的大背景和大環(huán)境