客戶(hù)需求導(dǎo)向的房地產(chǎn)住宅方案目標(biāo)成本研究.pdf

1、在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了維持自身的生存和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須保證獲得更高的利潤(rùn)，這就對(duì)成本管理水平提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因?yàn)榇嬖谌狈κ袌?chǎng)觀念和客戶(hù)需求觀念、成本決策無(wú)規(guī)范性定量方法以及沒(méi)有貫徹全面成本管理理念等問(wèn)題，容易造成成本管控浮于表面。“三超”現(xiàn)象較為普遍的一個(gè)重要原因就是目標(biāo)成本的設(shè)置不準(zhǔn)確。但是目前，對(duì)目標(biāo)成本管理的研究多偏重于目標(biāo)成本的分解、優(yōu)化、控制和核算，對(duì)目標(biāo)成本編制的研究較少。本文針對(duì)房地產(chǎn)

2、住宅目標(biāo)成本編制理論和實(shí)踐方面存在的問(wèn)題，結(jié)合房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，提出了將客戶(hù)需求的引導(dǎo)性引入目標(biāo)成本編制的新方法。
　　論文首先對(duì)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目方案目標(biāo)成本進(jìn)行了概念的界定，闡述和分析了方案目標(biāo)成本編制的思路和流程，并依據(jù)客戶(hù)感知程度的不同對(duì)成本科目進(jìn)行需求導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的分類(lèi)，構(gòu)建了產(chǎn)品配置體系;其次，進(jìn)行了市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位，并在此基礎(chǔ)上獲取目標(biāo)客戶(hù)需求，繼而運(yùn)用QFD展開(kāi)矩陣完成了客戶(hù)需求向客戶(hù)關(guān)注部分產(chǎn)品配置體系的

3、轉(zhuǎn)換;在得到客戶(hù)需求導(dǎo)向部分各配置子項(xiàng)的初步檔次后，再綜合考慮性?xún)r(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)其進(jìn)行修正，得到最終的各配置子項(xiàng)的檔次，并結(jié)合以往同類(lèi)工程的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)得出客戶(hù)需求導(dǎo)向部分方案目標(biāo)成本值;再次，為了保證目標(biāo)值的完整性，按照項(xiàng)目定位，以客戶(hù)不關(guān)注部分產(chǎn)品配置體系為標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合類(lèi)似工程的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以成本為導(dǎo)向進(jìn)行非客戶(hù)需求導(dǎo)向部分方案目標(biāo)成本值的確定，兩者相加得到最終的方案目標(biāo)成本;最后，將整個(gè)方法運(yùn)用于具體工程實(shí)例，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。