四川HJ房地產公司激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、激勵一直就是人力資源管理研究中最主要的問題之一,對企業(yè)來說,科學有效的激勵機制對提高員工的工作滿意度,增加企業(yè)競爭力具有重要作用。激勵既是實施人力資源管理工作的中心,也是管理人力資源的有效方式。在企業(yè)人力資源管理中充分利用激勵手段是為了提高員工的滿意度,調整員工的行為,使員工與企業(yè)形成利益共同體,激勵員工為共同達成企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標而努力,同時留住核心人才,這樣才能使企業(yè)在激烈的人才競爭中立于不敗之地。
　　近年來中國房地產企業(yè)受

2、國家宏觀形勢調控,企業(yè)競爭激勵,在房地產企業(yè)內部缺乏有效的激勵環(huán)境,激勵機制較為單一,難以激發(fā)從業(yè)人員工作的積極性。盡管房地產從業(yè)人員的平均工資并不是很低,但分配不盡合理,難以形成對核心人才的有效激勵環(huán)境。此外,由于房地產企業(yè)人才專業(yè)技術性較強,行業(yè)人才稀缺,有技術、有管理、有經驗的房地產人才供不應求,人才市場競爭激勵,如何吸引和留住優(yōu)秀人才更是房地產業(yè)進行人才管理工作的重心。公司利用激勵體制的最終目標在于合理引導員工的努力方向,讓員工

3、通過集體項目的團隊合作在達成企業(yè)目標的同時實現自我價值的認同,進而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。能否在人力資源管理工作中利用激勵體制決定企業(yè)發(fā)展的成敗,是企業(yè)能夠快速發(fā)展不可或缺的重要管理工具。
　　四川HJ房地產公司作為一家極具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I房地產企業(yè),因為發(fā)展迅速,,每年以超過60％的復合增長率成長,由于前幾年企業(yè)內部缺乏科學的激勵機制,原有的激勵機制已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,員工滿意度較低,前期高素質從業(yè)人員經常更換,人

4、才供給已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,因而要改善當今的激勵機制,改良激勵方式。
　　本文通過總結和回顧國內外人力資源管理中激勵機制的相關理論,在借鑒過去理論研究成果的基礎上,以四川 HJ房地產公司員工激勵問題為案例進行研究。本文在論述過程中結合了理論與實踐,依據激勵理論,探討激勵理論在民營房地產企業(yè)中員工激勵領域中的應用,以提高企業(yè)經濟效益的有效途徑,建立良好的激勵機制還可以挖掘人的潛力,提高人力資源質量。通過調研深刻剖析了員工激勵管