供應鏈信息共享價值分析與激勵模型研究.pdf

1、自從國外學者在上世紀60年代提出“牛鞭效應”，到上世紀90年代探索試圖采用信息共享的方式來解決“牛鞭效應”以來，國內(nèi)學者一直在該領域開枝散葉。顯然，供應鏈管理從傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)和庫存轉變?yōu)榈浇裉斓男畔⒘?、物流、資金流等三位一體的全方面的現(xiàn)狀。物流，資金流等這種單向的流動往往受制于信息流這種雙向的流動，結合現(xiàn)代社會迅速發(fā)展的電子信息技術，供應鏈中的企業(yè)以供應鏈的整體形態(tài)參與到全球化競爭的時代。在這樣一個高度信息化的社會，國內(nèi)學者不遺余力的探

2、索如何解決由于信息不確定的原因而產(chǎn)生的“牛鞭效應”，但是完全消除“牛鞭效應”是不可能的，現(xiàn)代的研究成果卻表明可以無限縮小這種信息不確定性。一方面，信息共享可以促進供應鏈中節(jié)點企業(yè)的一體化進程，并提升供應鏈的整體競爭能力；另一方面，日益激勵的全球化競爭環(huán)境也不斷的迫使相關企業(yè)聯(lián)合成一個整體，提升效益的同時也加強安全性，如此一來，還是需要信息共享這個紐帶達到目的。
　　部分學者認為信息共享不能提高供應鏈的整體效益，而大部分學者認為信息

3、共享可以提高供應鏈效應，但是對于提高多少效應并沒有給出量化指標。從上述原因出發(fā)，本文構建了一個供應商和一個零售商的二階段供應鏈模型，在該模型中，分別從零售商、供應商和總體供應鏈的角度出發(fā)，經(jīng)過反復比較后明確得出信息共享可以有效提高供應鏈及其各個成員的利潤。所以，信息共享在供應鏈各個成員中是應當提倡的。在得到信息共享的總價值后，本文又設計了加入各種風險因素的模型和算例，探討如何公平有效的對這種價值進行分配，因為，合理有效的價值分配也是激勵

4、信息共享的一種手段。
　　信息共享對現(xiàn)代供應鏈管理思想有著重大的意義，但是信息共享在實施過程中卻擁有眾多阻力，在對如何激勵企業(yè)積極主動的共享其私有信息時，本文根據(jù)共享信息的博弈行為和委托—代理行為，建立構造了正激勵模型和負激勵模型，在這一過程中提出了補償企業(yè)共享信息的成本是由供應鏈整體來承擔的，而不是由上游企業(yè)補償下游企業(yè)，這種補償是相互的，下游企業(yè)也應當補償上游企業(yè)，擺脫了傳統(tǒng)情況下二級或三級供應鏈中總是由生產(chǎn)商進行補償?shù)乃枷搿?/p>