我國農村商業(yè)銀行上市后的治理機制改進研究——以重慶農商行為例.pdf

1、自農信社改制以來,農村商業(yè)銀行進入快速發(fā)展階段,也成為國內銀行業(yè)“第四梯隊”的代表。改革后的農村商業(yè)銀行在積極探索新的發(fā)展思路,區(qū)域性特色銀行是其主流趨勢,也是在現有國情背景下的科學戰(zhàn)略。但農村商業(yè)銀行面臨其前身農信社遺留的諸多問題,例如不良資產、業(yè)務創(chuàng)新、公司治理等多方面的阻礙,往后的發(fā)展可能會逐漸放慢腳步,遇到發(fā)展瓶頸。
　　借鑒已上市商業(yè)銀行的經驗,農村商業(yè)銀行也在為其上市融資做充分的準備。就目前而言,準備上市的農村商業(yè)銀行

2、已超過10家,但受到國內A股市場不景氣及證監(jiān)會審核問題,未有農村商業(yè)銀行在國內A股市場上市。只有在港交所H股市場上市的重慶農商行起了帶頭作用,成為國內首家上市融資的農村商業(yè)銀行,也為待上市的農村商業(yè)銀行提供發(fā)展戰(zhàn)略參考和經驗借鑒。
　　本文主要對重慶農商行上市后的治理機制進行研究,首先介紹重慶農商行的上市歷程和近三年的發(fā)展情況;然后對重慶農商行上市后產生的效應進行分析:內部正面效應主要分析公司治理結構及經營效益,外部經濟溢出效應重