泛航公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸變緩，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品采用各種貿(mào)易壁壘，而且國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本逐年上升，導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越高，逐漸失去在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品已經(jīng)不能夠適應(yīng)外貿(mào)的發(fā)展，這些都對(duì)我國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。國(guó)內(nèi)的外貿(mào)公司數(shù)量眾多，泛航公司從成立之初，就面臨著眾多考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，開始經(jīng)歷公司的轉(zhuǎn)型階段，簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品單一出口的經(jīng)營(yíng)模式開始限制公司的發(fā)展，雖然采取了一定措施，還是不可避免地

2、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨越來(lái)越多的問(wèn)題。在此過(guò)程中，泛航公司試圖嘗試新的經(jīng)營(yíng)方式，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)，使公司發(fā)展面臨瓶頸，無(wú)法有進(jìn)一步的突破。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展先機(jī)，成為泛航公司的主要問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題需要為公司制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出戰(zhàn)略措施，并制定保障措施，為公司發(fā)展鋪平道路。
　　本文從泛航公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外外貿(mào)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)目前所發(fā)現(xiàn)的公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)用所學(xué)戰(zhàn)略管

3、理理論，為公司構(gòu)建新的戰(zhàn)略體系。在研究過(guò)程中，首先通過(guò)分析得出泛航公司目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、存在的機(jī)會(huì)和威脅，充分論證了泛航公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，據(jù)此分析出目前公司存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)波特價(jià)值鏈理論和服務(wù)利潤(rùn)模型構(gòu)造出公司全新的價(jià)值鏈體系，運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論等指導(dǎo)公司發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)要發(fā)掘公司的優(yōu)勢(shì)資源，建立健全公司制度，在新的價(jià)值鏈體系下謀求新發(fā)展道路。為保障戰(zhàn)略措施的實(shí)施，在此價(jià)值鏈的體系下，同時(shí)制定了一系