我國國有企業(yè)經營者激勵機制問題研究.pdf

1、我國國有企業(yè)在經濟建設和社會發(fā)展中的地位重，行業(yè)覆蓋廣，經濟占比大，歷史包袱重，雖然其改革引起國內外專家學者與業(yè)界的高度關注，但是，精神激勵被相對忽視，股權激勵等中長期激勵還只是在一些具備條件的少數企業(yè)試點，短期激勵與中長期激勵相結合的機制還沒有完善，符合現代企業(yè)制度要求、適合企業(yè)特點并在管理體制、激勵方式和激勵水平上與市場全面接軌的企業(yè)經理人薪酬制度還沒有建立，因此，研究國有企業(yè)經營者激勵問題仍然具有重要的理論與實踐價值。 在

2、目前的社會轉型時期，我國國有企業(yè)存在著對經營者精神激勵不足、財務激勵不完善等問題。在總結改革成績、歸納不足、分析原因的基礎上，本文以多種理論為指導，就完善我國國有企業(yè)經營者激勵機制的問題提出了系列對策建議。 精神激勵是我國經營者激勵的光榮傳統，但受制于所依存的體制環(huán)境與文化環(huán)境，目前我國國有企業(yè)經營者經營行為存在雙重特征，本人認為需要對經營者進行信仰、事業(yè)、權利、聲譽、道德情感等多方面的精神激勵，同時要注意解決經營者的后顧之憂。

3、 國內外對財務激勵的研究與改革的重點是分享企業(yè)剩余的中長期激勵方式，尤其是股權激勵。本文在理性反思股權激勵的重要性與效果的基礎上，客觀全面地分析了影響股權激勵效果的內外部影響因素，進而提出了對國有企業(yè)實施分類管理，對經營者財務激勵因人制宜的原則，并提出以下具體建議：首先需要確定中長期激勵的對象以及根據經營者的能力與努力科學確定薪酬額度；其次根據短期激勵與中長期激勵的替代原理制定“薪酬包”，以供經營者根據自己股權收益的預期、風險偏