流程銀行在農村合作金融機構中的實踐.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自2003年我國政府啟動農村金融改革試點以來，我國的農村合作金融體系已取得巨大的發(fā)展，但隨著內外環(huán)境的變化以及銀行同質化競爭的加劇，農村金融機構核心競爭能力不強、內外部管理精細化不夠、風險管控能力較弱等一系列問題進一步顯現出來。在農信省級聯(lián)社層面構建省級運營管理平臺，進行面向流程銀行建設的運營轉型是解決當前面臨的問題的重要手段。
　　本文從分析國內外商業(yè)銀行流程銀行建設的背景入手，闡述了本文研究的目的和意義，通過流程再造和流程銀行

2、的相關理論描述作為基點，重點分析作為實現流程銀行建設突破口的運營轉型管理模式，歸納總結國內銀行運營轉型以及流程優(yōu)化再造中的出現的典型問題，通過對國內外領先銀行在運營轉型方面的實踐經驗的分析，進而提出國內運營轉型的趨勢和運營服務創(chuàng)新的模式。在此基礎上，闡述構建農信省級運營管理平臺的必要性和可行性，結合具體案例，詳細剖析如何構建農信聯(lián)社省級運營管理平臺，包括實施的總體原則、農村信用社兩級法人體系下的業(yè)務流程再造的原則與方法、IT架構設計、集

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