現場作業(yè)系統(tǒng)質量成本優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科學發(fā)展觀和質量管理經濟的觀念深入市場、深入企業(yè)，質量成本管理也逐漸博得了眾多管理專家的關注。質量成本管理是質量管理的一部分，是對企業(yè)質量管理的定量管理，在企業(yè)實際經營過程中又是企業(yè)質量管理體系順利進行的保證，也是使企業(yè)質量管理有效運行的基礎，企業(yè)投入到質量管理中的資金發(fā)揮最大能量是質量成本管理的主要目的之一，如果質量成本投入過大或者得不到企業(yè)管理層的控制，那么企業(yè)的經濟利益會受到影響而且會致使質量管理體系不能取得較好的成本效益。<

2、br>　　 質量成本是企業(yè)總的生產成本的一個重要的組成部分，同時也是企業(yè)在長期發(fā)展經營中不斷產生的一種動態(tài)成本，在很多質量管理專家眼里，質量成本管理的好壞直接也就反應出該企業(yè)生產總成本的使用效率的好壞以及企業(yè)生產利潤的大小。但是在實際運用過程中，不同企業(yè)有不同企業(yè)的特點，在實際的質量成本管理操作過程中會有這樣那樣的問題出現，如何正確的認識質量成本管理的概念和精華理念，如何正確的運用的各行各業(yè)的生產企業(yè)則是企業(yè)運行過程中亟待解決的問題。

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　　 本文以生產現場理論和質量成本管理理論作為論文的選題對象，通過對質量成本概念和模型作為研究的意見，通過對理論理解整體研究生產現場的特點、質量成本概念和模型研究、以及焊接技術中心企業(yè)特點的分析，將質量成本管理的概念引入該企業(yè)，分析該企業(yè)的經營特點以及質量成本的投入情況，找出質量成本管理實施途徑，分析在實施過程中將會遇到的問題，并提出保證質量成本管理實施的方法和對策，預測實際應用中會出現的問題，為企業(yè)質量成本高效使用提出新視角