生產管理系統在物流服務領域的應用.pdf

1、隨著經濟全球化進程的發(fā)展，交通網絡和現代化信息技術的飛速提升，全球采購、全球生產和全球銷售的發(fā)展模式使得各國經濟對外貿易的依存度日益增強。面對跨世紀經濟競爭與發(fā)展的瞬息萬變，商品和服務越來越難以區(qū)分，經營管理者們意識到技術革新、生產和消費模式的轉變等新的挑戰(zhàn)已成為世界經濟界關注的焦點。在這個時代，以大量消耗資源和粗放經營為特征的發(fā)展中國家間的競爭日趨加劇，傳統經濟社會發(fā)展模式變成了現代經濟發(fā)展繼續(xù)前進的絆腳石?！敖洕l(fā)展有效，資源環(huán)境穩(wěn)

2、定”的可持續(xù)發(fā)展模式成為世界的共識和追求。為更好的應對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭，適應全球化經濟進程的發(fā)展，要求加快發(fā)展現代物流業(yè)，提高市場反應速度和產品供給時效，降低企業(yè)物流成本，優(yōu)化資源配置，完善物流服務體系。
　　本論文以“物流服務公司K的生產管理系統”為研宄內容，這套系統以可持續(xù)發(fā)展理論為核心，包含六西格瑪和精益物流等概念，被稱為精益六西格瑪系統。在文中主要著重介紹物流服務業(yè)K公司的生產管理系統架構，并闡述生產管理系統在公

3、司合同物流部門的實施狀態(tài)。這套系統利用持續(xù)改善戰(zhàn)略文化理論優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務流程，提高客戶滿意度和忠誠度；實現省時省力、標準化運作，提高企業(yè)效率和利潤水平；運用精益六西格瑪的思想，不斷開展系統化物流操作結構分析，以期幫助客戶提高運作效率，減少浪費，降低物流成本。整套生產系統實施被分成兩個階段。階段一，利用電子信息技術配合實際操作，實施績效管理系統，質量管理系統，和時間記錄程序，以便管理層更清晰了解到各個層次的實際操作水平，效率和利潤