第三方物流企業(yè)的發(fā)展方案研究——以E公司的服裝物流為實際案例.pdf

1、為了適應當今時代的發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力，企業(yè)將全部精力集中投入到核心領域中，以減少運營成本，實現(xiàn)客戶服務質量最優(yōu)化。因此大多數(shù)公司將非核心業(yè)務從企業(yè)生產經營中剝離出來，其中也包括物流業(yè)務，將企業(yè)的物流業(yè)務委托給第三方物流公司可以降低成本，完善企業(yè)服務。物流的經濟利益是非常重要的，物流成本已經達到制造企業(yè)總收入的4~5％，也被稱為“第三利潤根源”。在韓國也不例外。韓國政府要作為東北亞地區(qū)的物流中心，出臺許多有關物流的新的政策，正投下重

2、資。許多韓國企業(yè)也為構筑物流網要全力以赴。
　　由于運輸成本的不斷上漲，導致了出口商品的價格競爭力下降和貿易收支的惡化，因此現(xiàn)階段出口企業(yè)最迫切的需求是降低流通成本，提高商品的競爭力。
　　以上狀況的最佳解決方案為將企業(yè)物流外包給第三方物流企業(yè)。目前，大多數(shù)一般物流公司已逐漸轉型為第三方物流公司。但是貨主企業(yè)將物流全權委托給第三方物流企業(yè)的案例還很少，所以第三方物流企業(yè)需要與貨主企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供綜合性物流服務。

3、r>　　在企業(yè)將部分物流業(yè)務委托給第三方物流企業(yè)時，會有優(yōu)劣勢。利用第三方物流服務的制造企業(yè)獲得許多優(yōu)勢。優(yōu)點方面主要體現(xiàn)為物流外包費用減少，提高物流額靈活性，外包物流服務加強，物流人力減少，強化核心事業(yè)的針對性等。同時也有缺點，因與顧客的直接接觸的有限所引起的對顧客不滿事項無法及時處理，對物流部門的統(tǒng)治力喪失，企業(yè)內部資料外泄，無法累計企業(yè)內相關專業(yè)知識等幾個劣勢因素等。所以對選擇第三方物流也要格外慎重，根據(jù)嚴格的選定標準為基礎，對引

4、進后可能產生的效果也需要慎重考慮。
　　本文選取了發(fā)展前景良好、且具有豐富的第三方物流經驗的E物流公司為實際案例，研究通過第三方物流可節(jié)省物流費用及提高競爭力的方法。首先介紹了第三方物流的概述、產生背景、發(fā)展歷程，利用SWOT分析一下第三方物流的優(yōu)劣勢，然后介紹了E物流公司的現(xiàn)況，將C服裝公司全權委托服裝物流給E物流公司的物流改革進行了剖析，顯示了C服裝公司通過E公司物流外包之后取得的成效，深入解析第三方物流運作中所存在的問題和新