GRK公司生產部門績效考核體系的優(yōu)化設計.pdf

1、現代企業(yè)在經營發(fā)展過程中越來越重視科學管理的重要性，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，可以說一個現代企業(yè)經營得好與壞在很大程度上歸結于人力資源管理成功與否。因此，提高人力資源管理的有效性成了現代企業(yè)管理的重要一環(huán)，而績效考核則是人力資源管理的重要手段和工具。有效的績效考核體系可以提高員工的工作績效，為企業(yè)人力資源管理決策如職務調整、薪酬調整、獎懲及培訓等提供依據，以保證員工在一個公平競爭的良好氛圍里工作，從而提高企業(yè)的生產效率，提高企業(yè)

2、的競爭力，幫助實現組織目標。因此，如何科學地制定企業(yè)員工的績效考核體系，并有效地運用、激勵員工而最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就成了企業(yè)發(fā)展中的重要管理問題。
　　本文主要從GRK公司背景情況、公司的戰(zhàn)略目標介紹出發(fā)，對生產部門績效考核體系現狀進行分析，發(fā)現問題，進而對現有的績效考核體系問題進行診斷總結，綜合運用目標管理、關鍵績效指標等績效考核思想與方法，結合公司的戰(zhàn)略目標，試圖重新設計生產部門績效考核體系。新的績效考核體系將包含兩套考

3、核制度，一是生產部門員工個人年度績效考核制度，二是生產部門井隊月度績效考核體系，前者將在現有制度基礎上進行優(yōu)化，后者為新增設計，兩者相輔相承，從而構成生產部門績效考核的完整體系。新的考核體系指標以定量考核為主、定性考核為輔，將更加注重考核員工的生產效率及成本意識，考核結果與員工的切身利益如每月的績效工資、獎金直接掛鉤，以達到提高員工工作積極性、提高生產效率的目的，最終促進戰(zhàn)略目標的實現。
　　GRK公司主營業(yè)務是提供煤層氣的鉆井技