CSTH公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、CSTH公司是由政府主導(dǎo)成立的市場(chǎng)化運(yùn)作房地產(chǎn)類國(guó)有企業(yè)，自2010年成立起，其薪酬體系一直沿用控股母公司的模式，為典型的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)類型，導(dǎo)致CSTH公司的薪酬體系在房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力偏低。同時(shí)，內(nèi)部的薪酬分配差異化不明顯，薪酬的激勵(lì)作用趨于弱化。另外CSTH公司董事會(huì)只是對(duì)薪酬體系中的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，對(duì)年度薪酬總額的管控基本沒(méi)有。
　　針對(duì)以上問(wèn)題，本文以CSTH公司作為研究對(duì)象，通過(guò)訪問(wèn)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)模型分析和外

2、部市場(chǎng)調(diào)查等方式對(duì)CSTH公司的人力資源和薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了全面而深入的診斷和分析，并結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論和薪點(diǎn)式薪酬體系設(shè)計(jì)方法對(duì)該企業(yè)的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。
　　本文對(duì)CSTH公司薪酬體系優(yōu)化的要點(diǎn):一是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，應(yīng)用崗位薪點(diǎn)值設(shè)計(jì)思路，對(duì)每個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化;二是區(qū)分了業(yè)務(wù)序列、管理序列和職能序列的崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，并在薪酬體系中予以體現(xiàn);三是實(shí)行薪酬總額控制原則，即先確定薪酬總額的“大蛋糕”，再根據(jù)崗位價(jià)值和