虎門煤氣有限公司員工薪酬管理體系改進研究.pdf

1、當前，隨著我國市場經濟建設快速發(fā)展，眾多中、小企業(yè)處于分析現(xiàn)階段經濟形勢、謀求轉型發(fā)展、提升市場競爭力的關鍵時期，而薪酬歷來就是一個復雜而又敏感的管理環(huán)節(jié)。一套好的薪酬管理體系既可以使員工保持著較高的工作效率，又可以使勞動力成本控制在企業(yè)運營的可接受范圍之內，這對于中、小企業(yè)而言尤為明顯。針對具體的企業(yè)進行這一方面的相關研究將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　虎門煤氣有限公司，與許多國內外優(yōu)秀的企業(yè)相比，其薪酬管理體系存在著諸多的不足

2、，薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致;薪酬理念缺乏創(chuàng)新;薪酬體系缺乏激勵作用;薪酬增長通道單一;薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強;忽視薪酬體系中的“內在薪酬”管理。針對虎門煤氣有限公司員工薪酬管理體系存在的問題，設計了虎門煤氣有限公司薪酬管理體系改進方案，設計崗位工資、績效工資、輔助工資、福利和薪酬調整策略，而且薪酬管理體系改進方案實施取得了一定的效果，員工滿意度、員工歸屬感、員工穩(wěn)定性、公司經營狀況和公司內部公平性得到很好的改善，達到理想的最好結果

3、。同時薪酬管理體系改進方案實施對公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司員工素質提高和公司企業(yè)文化建設都起到一定的支持作用。最后，提出薪酬管理體系改進方案實施保障措施，即完善員工培訓體系;做好宣傳和溝通工作;加強基礎管理工作;建立完善的薪酬管理體系信息系統(tǒng);建立健全各項人力資源管理制度。
　　研究成果對提高虎門煤氣有限公司競爭力、人力資源的合理配置、穩(wěn)定虎門煤氣有限公司員工隊伍等事關虎門煤氣有限公司發(fā)展的核心要素帶來積極作用。此外，為國內同類企業(yè)薪酬管