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文檔簡介
1、作為一個快速發(fā)展的產業(yè)，手機行業(yè)的競爭在瞬息萬變的市場中愈演愈烈，科學、系統(tǒng)的項目風險管理能夠加強企業(yè)運營的穩(wěn)健性和抗風險能力，顯著的提升項目的成功率。本文以Philips“托帕石”手機項目研發(fā)工作的風險管理作為研究對象，以項目風險管理基本理論為基礎，理論聯(lián)系實際，從Philips手機項目管理中存在的問題出發(fā)，探討風險管理水平提升策略。論文以SF公司新產品開發(fā)的過程為輔助流程，以項目風險管理的五個主要過程為主要流程，就項目的風險計劃、風
2、險識別、風險分析、風險應對和后期的跟蹤監(jiān)控等主要風險管理過程進行了較為深入的研究。首先制定項目風險管理計劃并運用風險識別技術和工具，對不同階段項目中存在的風險事件進行初步的識別;其次采用定性分析方法進行風險估計和評價;再次列舉出項目風險應對策略，根據(jù)實際情況擇優(yōu)選擇和制定應對措施;最后通過風險監(jiān)控和跟蹤有效的控制和降低項目風險的影響。
論文采用理論結合實際的方法對SF公司“托帕石”項目的風險管理進行科學有效的預防、控制，降低了
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