企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司層次的增加以及管理鏈條的日益復(fù)雜，如何強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理成為企業(yè)集團(tuán)目前面臨的核心問題。集團(tuán)管理層需要及時(shí)掌握和應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做出適當(dāng)?shù)臎Q策，這就產(chǎn)生了對(duì)信息的需求。內(nèi)部報(bào)告作為信息的載體，可以提供有助于管理層進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制與分析評(píng)價(jià)的信息。但是相較于外部報(bào)告，內(nèi)部報(bào)告無論從理論上還是在實(shí)際運(yùn)用中都未形成系統(tǒng)的體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足管理層決策的信息需求?；?/p>

2、此背景，本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部報(bào)告體系進(jìn)行了研究，以期完善內(nèi)部報(bào)告理論，為企業(yè)集團(tuán)管理層提供有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工具。
　　本文通過對(duì)內(nèi)部報(bào)告相關(guān)基礎(chǔ)理論研究的梳理和分析，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，探討了J企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告體系存在的不足，結(jié)合J集團(tuán)的實(shí)際情況和需求構(gòu)建了一套企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系。
　　本文有以下四個(gè)主要貢獻(xiàn)點(diǎn):第一，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的角度，對(duì)內(nèi)部報(bào)告的理論基

3、礎(chǔ)和基本的理論問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究，完善了內(nèi)部報(bào)告理論。第二，拓展和完善了會(huì)計(jì)報(bào)告的基本內(nèi)涵和內(nèi)容，依據(jù)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的管控理念，設(shè)計(jì)了J企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)支持內(nèi)部管理決策和風(fēng)險(xiǎn)管控的基本目標(biāo)。第三，基于PDCA循環(huán)理論構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)部報(bào)告。本文將PDCA理論與內(nèi)部報(bào)告結(jié)合構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警在預(yù)警方法和內(nèi)容上的缺陷，動(dòng)態(tài)和全過程地防