鋼貿公司內部控制設計研究——基于L公司的案例分析.pdf

1、鋼鐵貿易企業(yè)在鋼鐵生產商和終端消費者之間發(fā)揮著十分重要的紐帶作用。2000年以來伴隨著國內鋼鐵產能的急速擴張，鋼鐵貿易行業(yè)也飛速發(fā)展，貿易量成倍增長。然而，進入2011年后，國內鋼鐵市場供過于求的矛盾嚴重，而處于幾方包夾中的鋼材貿易商更是苦不堪言，不僅業(yè)務拓展困難，行業(yè)利潤幾近負數，信用上更是遭遇了前所未有的危機，在全國范圍內就有大量的鋼貿企業(yè)倒閉，且這種趨勢正愈演愈烈。當前我國經濟正面臨著轉型升級，在外部環(huán)境惡化、行業(yè)內部競爭加劇情況

2、下，鋼貿企業(yè)在鋼鐵供應鏈上下游中的弱勢地位更加凸顯，以往隱藏在日常經營中諸多的風險點也面臨著全面爆發(fā)的風險。由于鋼鐵貿易屬于資金密集型行業(yè)，任何在經營上的微小失誤都將帶來嚴重的后果。因此，對于現存的鋼貿企業(yè)來說，如何構建有效的內部控制基本框架，完善內部控制體系不僅是重要的經營支持，更是安然度過這輪鋼貿危機的重要保證。本文的目的正是將內部控制原理運用于企業(yè)的實際經營管理之中，實現理論與實踐的相結合，探討鋼貿企業(yè)如何選擇合理、有效的內控體系