基于勝任力模型的LF集團房地產工程人員培訓體系優(yōu)化方案.pdf

1、在房地產行業(yè)競爭日趨激烈的今天，房地產企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了兩極分化:一方面，一線品牌的大型房企擁有資金、土地、技術、人才等諸多優(yōu)勢，規(guī)模呈幾何倍數(shù)增長;另一方面，區(qū)域性的小型房企大部分因為經受不了擠壓、資金鏈斷裂等原因成批退出市場。而處在其中的二三線品牌面臨企業(yè)發(fā)展瓶頸，是選擇大膽發(fā)力還是留守陣地，風險與機遇并存。
　　房地產企業(yè)需要構建自己的核心競爭力，而構建出一套有效針對的培訓體系，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)適合的人才，成為眾多人力資源管理

2、者不得不面對的一個難題。勝任力模型為解決這個難題提供了新的思路。勝任力模型以識別良好績效的影響因素為出發(fā)點，能夠滲透到員工培訓體系的各個流程和模塊，使得培訓體系能夠有的放矢，從而系統(tǒng)的提高員工的個人績效和企業(yè)整體績效。
　　LF集團在快速發(fā)展的過程中，面臨著高素質工程人才匱乏的問題。一方面，集團后備工程人才儲備不足，對外業(yè)務拓展受到限制;另一方面，集團必須擁有一支優(yōu)秀的工程團隊，才能保證現(xiàn)有工程的順利完成。本文根據(jù)LF集團房地產工