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文檔簡介
1、隨著我國經濟的飛速發(fā)展,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。如何將有限的資源加以規(guī)劃、整合并配置到能夠提高經營效率的環(huán)節(jié)中去,使之發(fā)揮應有的效用是企業(yè)管理的核心問題之一。全面預算管理正是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋,對資源進行規(guī)劃、分配并監(jiān)督使用的一種控制手段。實施全面預算能夠為管理控制提供科學的標準,給予決策有力的支持,從而形成目標激勵、有效獎懲的機制,保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。
本文主要采用理論分析和案例研究的方法,從介紹全面預
2、算管理理論的產生發(fā)展和主要的實踐過程入手,以筆者供職的公司-易程股份做為案例研究對象通過深入研究和分析公司在實施全面預算管理過程中遇到的問題和困難全面總結實施的經驗和教訓并提出改進的意見和建議,嘗試彌補當前在企業(yè)全面預算管理應用實踐研究方面的不足,為準備實施全面預算管理的企業(yè)提供借鑒參考。
本文的主要研究結論為:第一,全面預算管理的順利實施,要創(chuàng)建高層領導大力倡導、中層管理者積極推進和基層員工認真參與的基礎實施環(huán)境;第二,必須
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