山西M房地產集團全面預算管理研究.pdf

1、發(fā)達國家在多年的企業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)，推行全面預算管理能夠更加徹底地掌握企業(yè)的各種情況，從而更好地發(fā)揮企業(yè)資源的優(yōu)勢，準確地抓住市場發(fā)展機遇，贏得市場的主動權。全面預算管理主要是對預算控制、激勵和評價等全方位預算管理，實現(xiàn)對企業(yè)預算的宏觀層面的控制，制定更加科學合理的預算管理報告。由上可知，發(fā)達國家對全面預算管理的研究由來已久，研究成果頗多，但是我國對于此方面的研究由于起步較晚，還處于研究的摸索階段。我國房地產企業(yè)經常性財務工作頻繁，更需

2、要進行全面預算管理。這樣才能夠真正提升房地產企業(yè)財務預算管理水平，提高房地產企業(yè)整體運營效率。
　　本文研究主要內容如下：第一，對全面預算管理的概念和特征進行理論闡述，探究國內外相關學者理論。第二，結合山西M房地產集團全面預算管理現(xiàn)狀，對該接團全面預算管理進行深入解讀，探究房地產集團在全面預算管理中的成功之處和存在的不足。第三，深入分析該房地產集團在全面預算中存在的突出問題，如預算編制程序隨意化、未建立科學的預算執(zhí)行機制、未建立預

3、算分析和調整制度、考核激勵方式過于簡單等。第四，針對上述全面預算存在的問題，提出針對性的解決措施，主要從預算編制、全面預算執(zhí)行與控制、全面預算的分析與調整和考核激勵方式等角度提出相關建議。第五，從M房地產集團預算管理、組織保障、制度保障和信息化水平等四個角度探究保障該集團預算管理水平的措施。
　　本文采用的研究方法主要是文獻研究法、案例分析法、調查問卷法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法和比較研究法等。通過對山西M房地產集團的預算管理研究，對我國房