公交集團Y公司員工績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著天津市經濟的不斷發(fā)展，民眾的生活水平也有了空前的提高，家庭私人汽車的數量隨之猛增。但是，隨著城市人口的增長，城市規(guī)模也在不斷地擴大，這無形中對相對稀少的土地資源形成了壓力。政府的相關領導已經注意到了這一點，因此加大了公交的發(fā)展力度，提出“大力發(fā)展城市公交”的方針政策，希望提高公交的利用率，緩解交通壓力。這也就要求天津的公交企業(yè)必須要尋求發(fā)展。
　　本市的公共交通企業(yè)在過去一段時間內一直處于壟斷經營的狀態(tài)，因此缺乏企業(yè)競爭力，內

2、部管理也存在國企的弊端，面對現在良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)卻不見發(fā)展。因此，針對企業(yè)的發(fā)展現狀，優(yōu)化績效考核體系就顯得尤為重要，迫在眉睫。
　　本文在撰寫之初，首先研究學習了績效考核的基礎理論和相關的實例，然后調查企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現狀，根據研究的結果提出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的績效考核體系的優(yōu)化方案。新的績效考核體系優(yōu)化方案應當是適合企業(yè)良性發(fā)展的、促進企業(yè)績效的，可以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標并保障企業(yè)健康有序發(fā)展的。
　　同時，本文

3、的第二部分深入介紹了績效考核體系的四種常用方法，通過對幾種方法的優(yōu)缺點的比較，選擇適合Y公司考核方法。本文的第三部分主要針對企業(yè)概況和現行的績效考核系統進行了說明和分析。本文的第四部分是全文的重點，以此為依據，通過平時的工作了解和問卷、訪談方法相結合的辦法了解在職的各層級員工對現在運行的績效考核系統的評價，找出這個體系存在的問題。在此基礎上通過對公交集團下屬Y公司現行績效考核的調查和研究，運用目標管理、關鍵績效指標等方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標