濰坊市商銀行系統(tǒng)績效管理體系研究.pdf

1、近年來，地方性中小型商業(yè)銀行、農村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行如雨后春筍大量涌現(xiàn)。商業(yè)銀行之間的競爭，已經由增設網點、機構，轉向挖掘、爭奪高素質的專業(yè)金融人才，拓展先進的經營理念、優(yōu)質的金融服務等方面。面對激烈的市場競爭，商業(yè)銀行應不斷完善經營管理理念，建立完備的績效管理體系，唯此才能有效激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和活力，提升工作積極性和主動性，促進業(yè)務規(guī)?？焖侔l(fā)展。
　　本研究結合企業(yè)績效管理的相關理論，探討商業(yè)銀行績效管理的基本原則、理論基礎

2、、主要作用、流程及演變過程，并以山東濰坊市農商銀行系統(tǒng)為例，總結其績效管理現(xiàn)狀，分析當前面臨的主要問題及其成因，提出完善績效管理的指導方針、總體思路、目標、內容及保障措施。研究認為，濰坊市農商銀行系統(tǒng)績效管理存在激勵機制、績效管理等機制尚不健全，系統(tǒng)適應性、擴展性等完善度不夠，制度建設、員工接受度等推廣應用不到位等問題。建議在機制建設方面進一步明確績效考核的“短期、中期、遠期”目標持續(xù)完善反饋機制，妥善處理績效考核與績效管理等一系列關系