海外煉廠項目EPC模式風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國石油企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，油企在海外以合資或獨資方式投資建設(shè)煉廠項目越來越多，海外煉廠建筑市場面臨重大機遇。EPC模式以其業(yè)主責(zé)任少、對資源高效配置等特點，逐漸成為海外煉廠項目建設(shè)首選方式。由于海外項目建設(shè)的社會政治、市場環(huán)境復(fù)雜多變，不同國家的自然和人文環(huán)境千差萬別，煉廠項目工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大，EPC模式下承包商責(zé)任大、風(fēng)險高。因而，進(jìn)行海外煉廠項目EPC模式風(fēng)險管理研究，有效進(jìn)行風(fēng)險管理，成為海外煉廠EPC項目

2、成敗的關(guān)鍵。
　　本文以EPC總承包商的角度，對海外煉廠項目EPC模式建設(shè)的風(fēng)險管理進(jìn)行分析研究。結(jié)合海外煉廠項目EPC模式風(fēng)險特點，通過風(fēng)險清單法分析EPC模式下，海外煉廠項目建設(shè)在自然環(huán)境、政治與治安環(huán)境、政策與法律、經(jīng)濟與市場、社會與人文環(huán)境、EPC合同、技術(shù)、業(yè)主與分包商等九個方面風(fēng)險因素來源及可能造成的后果；以及設(shè)計階段的設(shè)計方案、知識產(chǎn)權(quán)及設(shè)計接口三方面的風(fēng)險，采購階段的采購接口風(fēng)險、采購風(fēng)險、包裝運輸風(fēng)險和物資倉儲風(fēng)

3、險等方面風(fēng)險；施工階段的施工管理風(fēng)險、健康安全環(huán)保風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險、人力資源風(fēng)險和資產(chǎn)管理風(fēng)險等方面的風(fēng)險來源和可能后果。建立層次分析法對海外煉廠項目 EPC模式風(fēng)險的分析評價模型，使之成為對海外煉廠項目EPC模式下對風(fēng)險進(jìn)行定性與定量分析應(yīng)用的重要方法。海外煉廠項目EPC模式下，風(fēng)險因素種類多，對不種類型風(fēng)險要有不同的應(yīng)對措施。對于項目存在的風(fēng)險要在分析、評價的基礎(chǔ)上，針對不同情況采取相應(yīng)的應(yīng)對方法，這也是風(fēng)險管理的關(guān)鍵。論文通過分

4、析煉廠項目 EPC模式下的具體情況，對風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留等風(fēng)險應(yīng)對工具在煉廠建設(shè)方面可行性應(yīng)用進(jìn)行論證。海外煉廠項目在 EPC模式下的實施是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，風(fēng)險和風(fēng)險因素是在發(fā)展和變化的，需要不斷地進(jìn)進(jìn)觀察和判斷，采取技術(shù)或管理措施，風(fēng)險監(jiān)控在風(fēng)險管理中的重要性和實施方法。通過以上對海外煉廠項目 EPC模式風(fēng)險管理的分析、評價、應(yīng)對和監(jiān)控的方法論述，建立起煉廠項目EPC模式下的風(fēng)險管理模型。
　　通過本