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文檔簡介
1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)越來越廣泛地被應(yīng)用到國際貿(mào)易中，其無處不在性和不間斷性使得國際貿(mào)易的成本大大降低。與此同時，國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。其中，阿里巴巴國際站、環(huán)球資源網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)是國內(nèi)名列前茅的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺，占據(jù)了國內(nèi)電子商務(wù)國際貿(mào)易的較大市場份額。
不同的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺有不同的競爭優(yōu)勢，有的靠經(jīng)營規(guī)模取勝，有的靠用戶資源取勝，有的利用強(qiáng)大的推廣力度迅速獲得較大的市場份額等
2、等，不一而全。但實踐證明，國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺是否在市場競爭中取勝，首先取決于平臺的運營模式和盈利模式。國內(nèi)主流的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺運營模式有一個轉(zhuǎn)變的歷程，當(dāng)會員付費模式逐漸呈現(xiàn)它的弊端時，較多的平臺開始采用第三方擔(dān)保模式，從而平臺運營商在提供展示場所和推廣服務(wù)的基礎(chǔ)上，還增加了信用擔(dān)保和訂單流程監(jiān)督的服務(wù)。
筆者根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)知名的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺——慧聰國際站的工作經(jīng)驗，結(jié)合國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺運營模式改革宏
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