HCE集團項目成本管理研究.pdf

1、作為我國國民經濟的支柱型產業(yè)之一，建筑業(yè)的高速發(fā)展帶動了國民經濟的穩(wěn)步提升，對促進就業(yè)、擴大內需、拉動投資、改善環(huán)境等方面起到了重要的作用。隨著我國改革開放政策的逐步深入和市場化程度的不斷提高，建筑企業(yè)的工程項目實現了全國乃至全球范圍內的業(yè)務整合。伴隨著工程項目管理體制改革的深化，使得建筑企業(yè)的生產方式和組織結構等方面發(fā)生了重大變革，但以工程項目管理為核心的企業(yè)生產運營管理機制已基本形成，項目經理責任制和項目成本核算制已成為建筑業(yè)普遍認

2、同和實行的項目管理機制。
　　HCE集團隸屬于湖南省建筑工程集團總公司，是一家典型的建筑工程公司，目前公司面的項目成本管理較為粗放，管理效果不理想，施工項目盈利能力弱。因而，本研究以HCE集團為研究對象，對其項目成本管理進行一個全方位一定程度研究。
　　本研究可以分為三個大的部分：（1）梳理項目成本管理相關研究資料，詳細闡述了項目成本管理理論的概念、項目成本管理的內涵、項目成本管理的內容和項目成本管理方法等。（2）對HCE集

3、團項目成本管理的現狀進行深入分析，如組織結構、項目成本管理模式、項目成本管理成效等；發(fā)現HCE集團項目成本管理存在管理鏈條冗長、成本預算準確率低、成本意識淡薄、成本計劃更新較慢等問題；并以現狀為基礎，追溯其問題產生的原因。（3）基于HCE集團項目成本管理存在的問題，提出了完善項目招投標階段成本估算、加強項目執(zhí)行階段成本控制、優(yōu)化組織結構和建立完善的項目成本管理體系等改善建議。
　　本研究通過對HCE集團的項目成本管理的研究，在為H