濮陽市移動公司主樓質量管理研究.pdf

1、工程項目質量至關重要,它事關人身生命安全和國家財產安全,所以應當非常重視。多年來,國內外學者對于工程項目的質量管理進行了深入研究,研究方法多種多樣,研究方式大有不同,全面質量管理(TQM)、IS09000質量管理體系、質量技能、6σ質量管理、QC小組等都在工程項目的質量管理中得到應用,其中,全面質量管理(TQM)的應用最為廣泛,當然,隨之而來的是工程質量明顯改善。然而,仍有一些工程項目在質量管理中存在問題,本文就以此為出發(fā)點,提出用全面

2、質量管理(TQM)和QC小組相結合的方法來解決這些問題,這也就是本文的創(chuàng)新點。
　　本文在詳細的闡述了質量管理的理論之后,對濮陽市移動公司主樓工程項目進行實證研究。首先,就研究背景、研究目的、研究意義、國內外文獻、研究思路和方法做了說明;然后,論述質量管理相關理論,特別是著重對于全面質量管理(TQM)和QC小組相結合的原因、模式以及應用于建筑工程項目中的可行性做了詳細的介紹;其次,對于濮陽市移動公司主樓工程項目的質量管理進行分析,

3、找出其存在的質量管理問題;再次,運用全面質量管理(TQM)和QC小組質量管理方法解決本項目中存在的質量管理問題;最后,做出結論和展望,指出全面質量管理(TQM)和QC小組可以結合使用,并且能夠應用于具體的項目中解決實際問題,具有實踐意義。
　　通過對于濮陽市移動公司主樓工程項目的質量管理進行分析,發(fā)現存在“全員參與質量管理意識不強”,“缺乏詳細的質量管理細則”,“沒有對于重要工序進行量化管理”的問題,于是本研究嘗試使用TQM和QC

4、小組相結合方法對于存在的質量管理問題加以解決。
　　對于濮陽市移動公司主樓工程項目在質量管理過程中存在的“全員參與質量管理意識不強”和“缺乏詳細的質量管理細則”的質量問題,本研究采用全面質量管理方法加以解決,主要采用其“三全”思想,即全員、全過程、全方位的質量管理策略,通過全員參與,調動全員積極性,從而增加全員參與質量管理的意識;通過全過程和全方位的質量管理,從而更好地注重細節(jié)的質量管理,從而能夠更好的確保工程的質量。
　　

5、對于濮陽市移動公司主樓工程項目在質量管理過程中存在的“沒有對于重要工序進行量化管理”的質量問題,本研究采用QC小組的方法加以解決。通過小組成立、選定課題、調查現狀、設定目標、分析原因、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結和下一步打算這些活動流程,對于混凝土結構進行量化檢驗,進一步說明,僅靠經驗不能很好發(fā)現其中存在的質量問題,應當用數據說話,對于重要工序進行量化管理。
　　本研究的最終目的就是通過實證分析證明全面質量管理