財務共享服務在A集團公司的實施研究.pdf

1、美國經濟學家提奧多爾·拉維特指出，當今社會最顯著的變化之一，就是經濟全球化作為人類歷史發(fā)展的客觀趨勢已經席卷世界的每一個角落，各國之間、各地區(qū)之間相互依存的經濟關系可以說達到了前所未有的廣度和深度。
　　在全球經濟一體化不斷推進的今天，企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)日趨復雜，在這樣的經濟環(huán)境背景下，如何打造長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)發(fā)展的重要課題，財務管理模式如何適應企業(yè)內部管理要求的變化成為財務人員不得不思考的問題。
　　財務共享

2、服務是在財務組織深度變革基礎上建立的財務管理模式，在這種模式下，全集團成員單位財務部門的簡單的、重復的、共同的、標準化的業(yè)務全部由財務共享服務中心承擔，從而使現(xiàn)有的財務人員從日常核算的瑣碎事務中解放出來，將有限的精力和時間投放到有更高附加值的管理會計工作上。
　　本論文共分為五章，第一章介紹選題背景及意義、研究方法、研究思路、論文結構、論文的貢獻與不足；第二章介紹財務共享服務的概念、發(fā)展歷程、優(yōu)勢、適用范圍及相關研究文獻；第三章結

3、合財務管理變革的大趨勢，具體分析A集團公司財務管理現(xiàn)狀及存在的問題，從政策層面、A集團公司的戰(zhàn)略需求方面及其現(xiàn)有的財務管理信息化程度方面，闡述了在A集團公司實施財務共享服務的必要性及可行性；第四章以A集團公司為案例，結合A集團公司的戰(zhàn)略管理要求，從建立財務共享服務中心的目標與原則、信息系統(tǒng)整合、流程再造、會計檔案管理、績效考核及人員規(guī)劃六個方面，對如何建立適合A集團公司文化特點及實際情況的財務共享服務中心進行了研究和闡述；第五章對本論文