LT公司中層管理人員績效考核方案優(yōu)化設計.pdf

1、隨著電信業(yè)的飛速發(fā)展，LT公司面臨著來自多方面的競爭壓力。企業(yè)中層管理人員作為中堅力量，其工作態(tài)度和業(yè)務素質對企業(yè)的運營管理和經(jīng)濟效益具有深遠的影響。建立科學合理的中層管理人員績效考核方案，是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段和重要保障。
　　 本文在績效考核相關理論的研究基礎上，采用會議座談、滿意度調查法對LT公司中層管理人員績效考核的現(xiàn)狀進行深入調研分析，發(fā)現(xiàn)公司在中層管理人員績效考核方面確實存在一些問題，主要是兩個方面:指標和流

2、程。指標方面存在的問題主要是主觀性指標過多，職能部門與經(jīng)營部門的考核體系不平衡，考核指標的權重較為分散且導向性不強。流程方面存在的問題主要是企業(yè)高層領導對績效考核目的和作用認識不足，大多數(shù)中層管理人員對績效考核的目的存在認知上的誤解，并沒有認識到績效考核管理對于促進績效改善的巨大作用。
　　 本文重點對LT公司中層管理人員績效考核方案優(yōu)化設計與實施方案進行了系統(tǒng)闡述，在制定績效考核方案優(yōu)化設計目標時，選用平衡計分卡法和關鍵績效指

3、標法作為此次方案優(yōu)化設計的績效考核方法。針對LT公司目前中層管理人員在績效考核方案中存在的問題，在對平衡計分卡法和關鍵績效指標法兩種績效考核方法的原理及核心思想的認識和理解基礎上，利用平衡計分卡對LT公司績效評價要素進行深入分析，利用關鍵績效指標對公司的價值體系進行層層分解，最終明確出LT公司關鍵價值驅動因素，從而找出對企業(yè)具有重大影響的關鍵績效考核指標，選擇公司內較為典型的經(jīng)營部門和職能部門，對其現(xiàn)行的績效考核方案進行的優(yōu)化設計工作。