廣州卷煙廠制絲精益生產項目實施研究.pdf

1、精益生產是通過變革組織系統(tǒng)結構、人員組織、生產運作方式及響應市場機制，使生產系統(tǒng)能夠消來故障、及時制造、不斷減少浪費，向零缺席陷、零庫存方向不斷邁進，從而實現(xiàn)高質量、低成本，及時向顧客提供產品的一種生產方式，精益生產強調人力資源的重要性，將員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)寶貴財富和未來發(fā)展的動力。目前由于中國制造業(yè)規(guī)模越來越大，已日益成為制造業(yè)大國，但距離制造業(yè)強國還有很遠的距離，越來越多制造企業(yè)努力尋找更好的生產方式制造產品，因此，推介“豐

2、田“精益制造的理論越來越多。中國的煙草企業(yè)為不斷增強企業(yè)競爭力，也有一些企業(yè)開始關注精益生產，并開始對煙草企業(yè)推廣精益生產展開理論研究和探索。
　　本文采用文獻研究法、綜述和引申的方法、案例研究法等方法，運用精益生產相關理論，對廣州卷煙廠制絲精益生產項目進行深入研究。首先，介紹研究背景與意義，闡述相關理論基礎與文獻綜述，分析研究內容與方法。其次，分析廣州卷煙廠生產運營管理現(xiàn)狀，找出廣州卷煙廠生產運營存在的問題，主要是管理觀念有待轉

3、變，精益生產的思想未融入生產管理；制約產能的矛盾突出，適應市場難度更大；設備加工精度和工藝保障能力有待提高；成本管理有待完善。再次，分析廣州卷煙廠制絲精益生產需求與目標定位，分析了制絲精益生產模式質量目標定位、效率目標定位、設備故障率目標定位。在此基礎上，設計廣州卷煙廠制絲精益生產項目，設計了制絲精益生產拉動方案、制絲精益生產快速切換方案、制絲精益生產TNPM方案和制絲精益生產組織。最后，對廣州卷煙廠制絲精益生產項目的實施進行探討，介紹