EPC模式下業(yè)主投資控制系統(tǒng)的理論及其應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、EPC模式是項目總承包的一種，是指業(yè)主將設計—施工—采購等工作一并發(fā)包給同一承包商，從而降低業(yè)主項目管理難度，目前已越來越多地應用于建設工程領域。投資失控現(xiàn)象在項目建設中頻頻發(fā)生，國內關于投資控制的研究絕大多數都是局部的、技術的方法，局限在建設各階段獨立的、定性的控制措施研究。但是，業(yè)主投資控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，是各階段投資的集成，因此，需要用整體的思想通觀全局，建立業(yè)主投資控制系統(tǒng)及定量模型。EPC業(yè)主投資控制是EPC業(yè)主在質量和

2、工期目標的約束下，將實際投資控制在計劃投資內，以實現(xiàn)其投資效益。
　　 本文主要在傳統(tǒng)業(yè)主投資控制方法的基礎上，借鑒國內外的研究成果，用系統(tǒng)的觀點，結合動態(tài)控制、全過程管理及運籌學等理論，對EPC模式下的業(yè)主投資系統(tǒng)展開了研究，同時運用灰關聯(lián)度模型，建立了投資控制評價體系。主要內容如下:
　　 (1)首先界定了業(yè)主的涵義及范疇，并比較分析了EPC模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別;其次介紹了兩種傳統(tǒng)的業(yè)主投資控制理論，即全過程投資

3、控制及動態(tài)控制;最后分析了已有建設項目投資控制模型及其局限性，論證了構建一個動態(tài)的控制系統(tǒng)模型的必要性。
　　 (2)基于項目建設的基本程序，將EPC項目劃分為前期階段、施工準備階段（包括招投標及合同訂立）、項目實施階段（包括工程建設及竣工驗收）和運營維護階段;并從全過程管理的角度，對EPC業(yè)主各階段的投資控制重點、方法及影響因素進行了研究。
　　 (3)探討了EPC業(yè)主投資控制系統(tǒng)的內涵、目標和控制程序;同時，對EPC

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