我國(guó)造紙業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證研究.pdf

1、作為中國(guó)四大發(fā)明的造紙術(shù)，為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的傳播起到了舉足輕重的作用。造紙業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)歷了從小作坊到上市公司、跨國(guó)集團(tuán)的歷史階段，由于其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，帶動(dòng)著農(nóng)業(yè)、林業(yè)、工業(yè)的同步發(fā)展，造紙業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。結(jié)合目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)造紙業(yè)環(huán)境，全球造紙業(yè)發(fā)展趨勢(shì)迅猛，呈現(xiàn)出以下行業(yè)特點(diǎn):經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、技術(shù)集成化、產(chǎn)品功能多樣化、生產(chǎn)清潔化和林紙一體化的模式。
　　 基于績(jī)效評(píng)價(jià)理論體系，并結(jié)合我國(guó)造紙業(yè)實(shí)

2、際情況，對(duì)我國(guó)造紙業(yè)上市公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，分析優(yōu)勢(shì)和不足、以及影響財(cái)務(wù)績(jī)效優(yōu)劣勢(shì)的原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的措施。因此，對(duì)我國(guó)造紙業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 首先，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則，選取我國(guó)24家造紙業(yè)上市公司2007年至2011年5年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從盈利能力、股東獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力、獲取現(xiàn)金流量能力、股本擴(kuò)張能力七個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
　　 其次，采

3、用因子分析法一般步驟對(duì)選取的樣本進(jìn)行分析，根據(jù)綜合得分情況對(duì)24家造紙企業(yè)進(jìn)行排名，綜合得分差距較大，兩極分化較嚴(yán)重。綜合得分排名前八的企業(yè)，在盈利及成長(zhǎng)因子、償債因子、獲利因子、擴(kuò)張能力因子、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)因子、存貨因子六個(gè)方面得分均比較靠前，反之，在六個(gè)方面表現(xiàn)較差，反映了它們?cè)诶蒙鐣?huì)資源、自身管理水平、經(jīng)營(yíng)效率方面的差距。
　　 根據(jù)因子分析法得出的結(jié)論，來(lái)分析影響造紙業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的原因，具體表現(xiàn)在:資源先天缺乏、原材料結(jié)構(gòu)

4、配置不合理、技術(shù)創(chuàng)新不足三個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì)欠缺;融資能力差;項(xiàng)目管理水平低下。
　　 通過對(duì)上述影響造紙業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的原因進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出改進(jìn)造紙業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的措施，概況為以下幾個(gè)方面:
　　 第一，從資源布局戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略四個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)造紙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
　　 第二，從提升企業(yè)綜合治理勢(shì)力、實(shí)施多元化的融資渠道兩個(gè)方面來(lái)建立完善的融資體系;
　　 第三，以優(yōu)越的條件吸納人才

5、、積極地培養(yǎng)人才，來(lái)增強(qiáng)造紙企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
　　 最后，以晨鳴紙業(yè)為例來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)，分析其發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn):堅(jiān)持不斷的管理創(chuàng)新;融資渠道多元化;擴(kuò)張模式多樣化;建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng);發(fā)展強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái);建立穩(wěn)固的原材料供應(yīng)體系。通過對(duì)我國(guó)造紙業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合未來(lái)造紙業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，提出了晨鳴紙業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的策略選擇:繼續(xù)走兼并、集中的擴(kuò)張之路;向資源布局型發(fā)展;實(shí)施庫(kù)存降低策略;打造綠色環(huán)保產(chǎn)品;進(jìn)