中外合資企業(yè)控制與績效關系研究——基于中國大規(guī)模定制行業(yè)的實證.pdf

1、合資企業(yè)作為一個具有法人地位的獨立經(jīng)濟實體，不僅受各母公司多方面的干預和控制，還存在母公司之間民族文化和企業(yè)文化的雙重文化差異，這使合資企業(yè)本身具有復雜性的管理變得更為困難。美國著名管理學家德魯克認為“合資企業(yè)是在各種經(jīng)營方式中困難最多、經(jīng)營要求最為復雜，也最不容易被理解的一種方式?！?br>　　國外關于母公司控制與績效關系的研究主要從交易成本理論、戰(zhàn)略行為理論、組織學習理論、討價還價理論、資源基礎理論、博弈論等視角展開，就目前對國際合

2、資企業(yè)中母公司控制和績效關系的研究來看，由于樣本來源選擇的差異，對控制三個維度(控制機制、控制程度、控制范圍)關注的重點不同，對其度量上的差異，對績效度量上客觀標準(如財務指標、穩(wěn)定性、壽命等)和主觀標準(如對國際合資企業(yè)的滿意度、目標的實現(xiàn)等)選擇的不同，觀察的視角不同(外國企業(yè)、東道國企業(yè)還是國際合資企業(yè))所得出的結論也各不相同，甚至互相矛盾。國外學者對跨國公司股權安排與績效關系進行了大量的研究。主要存在三種截然不同的觀點：多數(shù)股權

3、(少數(shù)股權)較優(yōu)論、對等股權較優(yōu)論、無顯著關系論。國內(nèi)方面的理論研究均認為多數(shù)股權較優(yōu)論以及無顯著關系論。
　　鑒于以前研究中存在的不足，本文在研究母公司控制和績效的關系時，首先，鑒于合資企業(yè)中控制問題在合資企業(yè)文獻中只是得到零碎和非系統(tǒng)的關注，特別是基于中國本土情境外資企業(yè)控制的實際情況進行的研究少之又少。本文基于此方面進行系統(tǒng)的探索性研究，構建了包括股權控制、治理結構、管理控制、控制結構在內(nèi)的控制框架。其次，本研究從價值創(chuàng)造的

4、視角研究控制、創(chuàng)新、績效關系。路徑為股權控制->治理結構->管理控制->創(chuàng)新能力->創(chuàng)新績效->組織績效。本研究構建了控制->創(chuàng)新->績效框架，這一框架很好地了解釋組織績效與股權比例、控制結構的背離。這一框架使合資企業(yè)研究從關注股權控制、控制結構轉(zhuǎn)向關注治理結構、管理控制、創(chuàng)新能力，從關注交易成本、博弈的角度轉(zhuǎn)向關注價值創(chuàng)造。
　　為了證實本文的研究框架和驗證本文的邏輯關系是否合理，本文不但采用了定性的田野考察、案例研究、訪談調(diào)查

5、等方法，還采用了定量的研究方法對其進行實證研究，首先通過企業(yè)家和專家訪談對問卷進行了初試測試，通過刪減、調(diào)整一些測項，最終形成了正式調(diào)查問卷。正式調(diào)查問卷回收了308份有效問卷，運用AMOS20.0和SPSS20.0等軟件，使用多種統(tǒng)計分析方法對問卷進行統(tǒng)計分析，實證結果顯示如下：
　?、俟蓹啾壤c合資績效的關系為倒U型關系
　?、诳刂平Y構與合資績效的關系為正弦型關系，在股權比例相同情況下，控制結構與合資績效的關系為：分割控

6、制＞共同控制＞外方主要控制＞中方主要控制＞輪流控制，方差分析與回歸分析顯示這種影響達到極其顯著程度。
　　以上結論從理論到實證清晰地勾勒出：對等股權下的分割控制或共同控制是基于中西雙向視角雙方共贏的最佳路徑；多數(shù)股權或少數(shù)股權下的單方主要控制其合資績效次優(yōu)；輪流控制在所有控制結構中其合資績效最低。
　　基于本研究結論，提出建議：
　　首先，中國市場不但大且變化快，環(huán)境復雜，中國消費者特殊的消費需求和消費傾向，既有各種顯

7、性規(guī)則，也有各種潛規(guī)則和緘默知識。對技術演進具有重要影響的市場需求結構在世界范圍內(nèi)并不是同一的，而是具有明顯的民族國家特點，并且這種特點帶有明顯的路徑依賴特性。洞察本土經(jīng)濟發(fā)展趨勢，挖掘本土需求，基于本土需求進行產(chǎn)品構架創(chuàng)新，重新進行戰(zhàn)略定位，是跨國公司在中國取得競爭優(yōu)勢、改變競爭格局的有效突破之處。構架創(chuàng)新和戰(zhàn)略定位的重點在于技術的供給和需求之間的匹配，而不是創(chuàng)新的各個供給要素之間的匹配。而在技術的供給和需求之間建立匹配，關鍵是要深植

8、中國，與中國環(huán)境、市場、消費者同呼吸，把握中國脈動。
　　其次，大規(guī)模定制經(jīng)濟范式將使合資企業(yè)獨資化、單方主要控制發(fā)生趨勢逆轉(zhuǎn)。消費已從大眾化消費時代轉(zhuǎn)化到小眾化消費、個性化消費時代。消費者需求發(fā)生了變化，多樣性、離散化的趨勢越來越明顯。市場需求的快速變化導致了大規(guī)模生產(chǎn)范式的危機，大規(guī)模定制以客戶需求為導向，以模塊化設計為基礎，以快速反應為標志，以先進的的信息技術和制造技術為支持，以供應鏈管理為手段。大規(guī)模定制是復雜的系統(tǒng)過程，

9、企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、裝配、銷售、物流、服務的全過程，通過供應鏈管理實現(xiàn)戰(zhàn)略集群之間的有效協(xié)同。在戰(zhàn)略定位、客戶需求把握與洞察、技術路徑演化、協(xié)同管理方面，中國本土企業(yè)具有外方無法取代、無法學習和模仿的天然優(yōu)勢。在合資企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建中，中方企業(yè)正發(fā)揮著越來越重要的不可或缺的角色。
　　本文可能的創(chuàng)新有：
　?、龠x題具有現(xiàn)實性。大規(guī)模定制、模塊化生產(chǎn)是新經(jīng)濟時代興起的一種新的生產(chǎn)范式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在模塊化環(huán)境下具有了新的

10、內(nèi)涵與意義。合資企業(yè)在大規(guī)模定制、模塊化生產(chǎn)時代，如何煥發(fā)創(chuàng)造性與生命力，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級，是一個值得深入探討的新課題。本文研究合資企業(yè)在大規(guī)模定制、模塊化生產(chǎn)的新經(jīng)濟時代的大背景下，控制、創(chuàng)新、績效的關系，選題具有現(xiàn)實性。
　?、谘芯績?nèi)容具有開拓性、探索性。本研究推出的股權控制弱負相關影響控制結構、股權控制負相關影響管理控制、控制結構顯著負相關地影響創(chuàng)新能力3個假設經(jīng)過308個樣本檢驗得到證實，該結論具有探索性。本研究