代建制項目管理模式探索與實踐.pdf

1、“代建制項目管理模式”是近年來為適應(yīng)現(xiàn)代政府投資工程管理的需要而產(chǎn)生的一種新型項目管理模式。在模式中，代建方受投資方的委托對工程建設(shè)項目實施全過程全方位的組織管理。該論文借助現(xiàn)代項目管理理論 ，理論與實際相結(jié)合、對比分析與歸納總結(jié)相結(jié)合，該文分析了計劃經(jīng)濟條件下政府投資建設(shè)項目管理存在的主要問題，對比分析了國內(nèi)國際多種政府投資建設(shè)項目管理模式，同時以廣州市第二少年宮項目實施過程中的兩個工程片段為案例介紹了廣州市在政府投資建設(shè)項目管理方面

2、所進(jìn)行的嘗試。經(jīng)過系統(tǒng)的分析論證，證明這種管理模式提高了項目的管理水平、投資效益和抗風(fēng)險能力，提高了項目的社會效益和環(huán)境效益，尤其適用于政府和大型國有企業(yè)投資的大型建設(shè)項目?！　〗Y(jié)論：　　1、代建制管理模式目前存在問題，如：代建單位和監(jiān)理單位的責(zé)任不明確、代建單位的法律地位名不副實、代建項目市場無序競爭、代建項目管理主體過多干預(yù)、代建項目沒有完全公開化等。　　2、從代建單位角度分析，政府適當(dāng)放權(quán)、企業(yè)固有實力、外部壓力環(huán)境、企業(yè)文

3、化在項目中的體現(xiàn)、企業(yè)與各相關(guān)單位的高效接口及已完項目效益的實現(xiàn)是代建項目成功的重要因素，這些因素應(yīng)在代建項目得到保證?！　?、代建制管理模式應(yīng)預(yù)防或避免出現(xiàn)工程腐敗現(xiàn)象、“搞平衡”現(xiàn)象和管理效能降低現(xiàn)象的發(fā)生?！　?、該文建議國家盡快出臺代建項目管理條例，明確劃分政府部門、項目使用單位、代建單位職責(zé)，加強代建項目的監(jiān)督管理。同時，代建項目應(yīng)考慮徹底推向市場、代建單位也應(yīng)抓住時機盡快與國際先進(jìn)項目管理模式接軌。對于代建項目的目標(biāo)控制