高層管理者的戰(zhàn)略信念與企業(yè)戰(zhàn)略的關系研究.pdf

1、戰(zhàn)略是如何形成的，歷來是戰(zhàn)略研究中的重要基本理論問題，并且已經積累了極其豐富的理論成果。在戰(zhàn)略十大學派中（Mintzberg,Ahlstrand, Lampel,1998），認知學派借鑒人類認知學科的相關知識，認為企業(yè)戰(zhàn)略形成于戰(zhàn)略家或高層管理者思想中的認知過程。自此，越來越多的研究者開始關注戰(zhàn)略決策過程中高管思想世界的影響，而這種思想世界即為信念（Starbuck,1982）。本文在戰(zhàn)略信念研究文獻評述的基礎上，對高管戰(zhàn)略信念與企業(yè)戰(zhàn)

2、略問題的討論分為以下兩個問題進行分析，第一是高管戰(zhàn)略價值觀的內涵，以及其對企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用效果問題；第二是高管的戰(zhàn)略行為邏輯對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響問題。這構成了高管戰(zhàn)略信念研究的完整體系。以企業(yè)高層管理者為研究對象，首先，對第一個研究問題提出了三類研究假設，并以中國內地的企業(yè)高管為研究樣本，通過調查問卷的方式獲取研究數(shù)據(jù)，采用SPSS17.0統(tǒng)計分析軟件，驗證研究假設。
　　本研究主要內容包括：⑴關于高管戰(zhàn)略目標價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略的

3、關系。根據(jù) Bossidy L,Charan R（2007）的分析，企業(yè)領導者把精力集中到最重要的三個目標上是最有效的資源利用方式，因此，論文考察了一級戰(zhàn)略目標價值觀、二級戰(zhàn)略目標價值觀、三級戰(zhàn)略目標價值觀對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。結果顯示，一級戰(zhàn)略目標價值觀對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有積極的影響；二級戰(zhàn)略目標價值觀對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有消極的影響；三級戰(zhàn)略目標價值觀對企業(yè)戰(zhàn)略的影響不顯著。⑵關于環(huán)境的戰(zhàn)略價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。借鑒White（1992）的

4、研究，高管關于環(huán)境應該是什么，不應該是什么的信念，將會影響到戰(zhàn)略決策的觀點。文中環(huán)境的戰(zhàn)略價值觀是指在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中哪些環(huán)境因素進入了高層管理者的視野，以及其對這些因素性質的判斷。研究發(fā)現(xiàn)，高管對企業(yè)內部環(huán)境的戰(zhàn)略價值觀越樂觀越容易制定積極的企業(yè)戰(zhàn)略，而關于外部環(huán)境的戰(zhàn)略價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略沒有顯著的關系。⑶關于企業(yè)過去績效的戰(zhàn)略價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。依據(jù)Dutton（1993）研究戰(zhàn)略問題時指出，決策者會有意識、有目的的識別和解釋過

5、去的成功績效，Amason AC,Mooney AC（1999）認為組織過去的績效必定影響公司戰(zhàn)略制定，即過去績效的價值觀是高管對企業(yè)過去績效的主觀判斷。回歸分析顯示，高管對企業(yè)過去績效的價值觀越樂觀越容易制定積極的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，對高管戰(zhàn)略行為邏輯的研究，采用質性文本研究的方法，以海爾企業(yè)為案例，分析了海爾集團總裁張瑞敏的戰(zhàn)略行為邏輯對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。通過研究海爾公司及張瑞敏在戰(zhàn)略決策或企業(yè)長期發(fā)展謀劃的內部資料和媒體、網絡、期刊以及