房地產企業(yè)供應鏈合作伙伴選擇及其關系管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、房地產業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè),與普通百姓的生活息息相關,同時,房地產業(yè)的發(fā)展狀況直接影響到國家的經濟發(fā)展狀況,為保證房地產業(yè)的良好運行,除了國家的宏觀調控,房地產企業(yè)自身還要有一套完善的管理措施。房地產企業(yè)供應鏈的成功運作是供應鏈上全部節(jié)點成員共同作用的結果,房地產企業(yè)供應鏈合作伙伴的核心競爭力水平、合作伙伴的關系管理問題,是房地產企業(yè)在開發(fā)過程中遇到的關鍵問題。要使房地產企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,就有必要建立房地產企業(yè)供應鏈管理的整合體

2、系,運用供應鏈管理理論選擇房地產企業(yè)合適的合作伙伴,并對合作伙伴進行關系管理的研究。
　　本文首先對房地產企業(yè)供應鏈上合作伙伴的相關概念及合作伙伴的選擇方法進行了綜述,以此為理論基礎,然后分別從房地產開發(fā)所面臨的挑戰(zhàn)和供應鏈管理的優(yōu)勢兩個角度,對房地產企業(yè)應用供應鏈管理的必要性進行了分析,引出本文的研究重點。本文的主要研究內容有兩個方面:第一,房地產企業(yè)供應鏈合作伙伴的選擇過程,即建立模型、解決問題,用熵權法結合模糊綜合評價的方法

3、,并進行實證分析,將數(shù)據代入模型計算出結果,選出房地產企業(yè)合適的供應鏈合作伙伴;第二,選出合作伙伴之后的房地產企業(yè),可以對其進行關系管理的研究,合作伙伴亦可視作客戶,客戶與信息流的重要作用也是房地產企業(yè)供應鏈合作伙伴關系管理的一個關鍵性問題,重視與客戶間的交流合作、信息的共享,可以推進房地產企業(yè)的發(fā)展。
　　本研究具有一定的理論與實踐意義,可以為房地產企業(yè)自身的發(fā)展與管理提供更多的理論指導;合作伙伴選擇這一問題用模型來解決,為房地

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