企業(yè)TPM管理的應用研究——以SG公司為例.pdf

1、隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到設備對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其在目前電子信息和網絡技術高度發(fā)達的時代，設備呈現出高智能、高自動化特點，且產品品質常常依賴于設備的高穩(wěn)定性、高可靠性。因此，設備管理水平的高低直接影響到企業(yè)產品品質和市場競爭力。
　　設備作為企業(yè)產品生產的重要載體，是產品質量和產量的關鍵保障，本文針對浮法玻璃行業(yè)高自動化、高溫連續(xù)生產的工藝特點，闡述浮法玻璃企業(yè)普遍存在生產與設備管理脫節(jié)、設備管理專業(yè)化水

2、平較低，進而影響浮法玻璃生產品質和產量的實際現狀。本文以SG公司為例，對SG公司設備管理制度、管理體系及設備運行現狀進行研究，剖析設備管理過程中存在的問題和原因，并針對SG公司設備管理存在設備操作與設備保養(yǎng)脫節(jié)、設備預防性維護水平低下、設備故障分析與管控不足。據此，運用TPM“預防為主、全員參與和零化目標”的管理精髓，有針對性的提出開展6S活動，采用設備操作的自主保全和設備維護的專業(yè)保全相結合，旨在建立全員參與設備管理的改善氛圍，并對自