青島換流站工程施工組織設計及優(yōu)化研究.pdf

1、電力工程施工組織設計是電力企業(yè)和施工項目經(jīng)理部施工管理活動的重要技術經(jīng)濟文件，也是完成國家和地區(qū)電力工程建設計劃的重要手段。電力市場經(jīng)濟的建立，電力企業(yè)開始實行工程招投標制度和建設監(jiān)理制度，工程項目管理體系以及電力技術的飛速發(fā)展，管理手段的不斷先進和現(xiàn)代化等，給電力施工企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，同時對電力施工組織設計提出了更高的要求，因此對施工組織設計的優(yōu)化研究勢在必行。
　　 ±660kV青島換流站安裝工程作為寧東—山東±660k

2、V直流輸電工程的一項子系統(tǒng)工程，隨著其規(guī)模的不斷擴大，新技術、新功能的不斷變化，施工也變得復雜，在施工過程中涉及到成千上萬道施工工序、多個工種專業(yè)人員、消耗上萬噸材料，使用不同的機械設備，因此施工組織設計的合理編制，有助于青島換流站工程項目施工順利進行，取得好、快、省和安全的效果。本論文在綜述了國內(nèi)外施工組織設計相關文獻基礎上，提出對±660kV青島換流站工程進行施工組織設計研究，并對該工程的施工組織設計進行優(yōu)化。文章首先對電力施工組織

3、設計的基本理論進行了闡述以及對施工組織設計存在的問題和不足進行了分析，其次提出了可以施工組織設計管理體系和施工網(wǎng)絡計劃兩方面進行施工組織設計優(yōu)化，并總結了可優(yōu)化的指標；根據(jù)施工組織設計優(yōu)化指標，提出相應的施工組織設計的優(yōu)化方法；論文的實例研究包括兩部分，其一根據(jù)電力施工組織設計編制原則和內(nèi)容，對±660kV青島換流站安裝工程進行施工組織設計；其二結合目前電力施工組織設計現(xiàn)狀和±660kV青島換流站安裝工程施工組織設計，最后根據(jù)施工組織設