施工成本控制及對策研究.pdf

1、我國建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各方面的能力和水平都得到了很大提高，建筑施工企業(yè)要想在國內(nèi)和國外激烈的市場競爭中保有一席之地，必須在保證工程質量和工程進度的前提下使工程成本最小化，這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理模式，學習國外先進的成本管理方法并在工程中加以應用，嚴格控制施工成本，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標。
　　 本文首先描述了施工成本控制原理和PDCA循環(huán)理論，接著介紹運用掙得值法分析成本項目的偏差。在理論綜述之后介紹了商品住宅

2、工程項目施工成本管理現(xiàn)狀，包括項目當前的施工成本計劃、進度計劃以及項目當前采用的掙得值法。本文先根據(jù)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，分析了項目1-5周的成本偏差，進度偏差，結合對相關人員的訪問和有關資料的整理剖析了項目成本控制中存在的一些主要問題，從成本控制的意識、制度和方法等方面詳細分析了其成因。提出了相應的改進措施，文章最后總結了全文的主要內(nèi)容和主要結論，指出論文的不足之處，并對未來提出了展望。本論文采用理論介紹和數(shù)值分析相結合的辦法，指出傳統(tǒng)