基于價值鏈的建設(shè)工程項(xiàng)目價值管理研究.pdf

1、國內(nèi)外價值管理理論研究和實(shí)際應(yīng)用證明，在項(xiàng)目生命周期實(shí)施價值管理是建設(shè)工程項(xiàng)目突破低效率、低效益困境的關(guān)鍵。以往的研究大多集中于研究工程項(xiàng)目價值管理方法的特點(diǎn)，以及應(yīng)用價值管理的任務(wù)、程序、流程和步驟。本文將以更廣闊的視角，從價值鏈模型和價值系統(tǒng)的角度探討建設(shè)工程項(xiàng)目價值管理的基本原則和方法。
　　本文首先在界定價值鏈和建設(shè)工程項(xiàng)目價值鏈概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目全生命周期價值的產(chǎn)生、形成和發(fā)展，構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目價值管理系統(tǒng)和價值鏈

2、管理模型。
　　其次，在分析建設(shè)工程項(xiàng)目價值系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著重從業(yè)主、項(xiàng)目主要參與方和顧客或用戶等三方面分析和探討了實(shí)施價值管理的方法和工具。就業(yè)主而言，研討了如何在項(xiàng)目戰(zhàn)略、實(shí)施和運(yùn)營階段實(shí)施價值管理;就項(xiàng)目主要參與方而言，分析了其多元的價值系統(tǒng)、并研究了實(shí)現(xiàn)各自價值的技術(shù)和方法;針對顧客或用戶而言，確定其價值“以項(xiàng)目運(yùn)營為導(dǎo)向”的原則，通過客戶價值率排序法和客戶價值分析表建立針對各層級顧客（用戶）的價值管理機(jī)制。