企業(yè)社會責任的驅(qū)動機制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)在追逐自身利潤最大化時,所產(chǎn)生的一些負的外部效應對社會的危害也越來越大。企業(yè)利益與其他社會利益的矛盾的尖銳化,使社會公眾對企業(yè)履行社會責任的要求也愈來愈強烈。許多企業(yè)領(lǐng)導者已經(jīng)意識到,履行社會責任已成為獲取競爭優(yōu)勢的重要手段,因此,探明企業(yè)履行社會責任的驅(qū)動機制及作用效果,并由此探索促進企業(yè)履行社會責任的途徑,就顯得尤為重要和迫切,這也是本文寫作的初衷。
　　本文將企業(yè)社會責任驅(qū)動機制歸納為三類——道德

2、驅(qū)動機制、利益驅(qū)動機制、外部壓力驅(qū)動機制,從理論上闡述了三種驅(qū)動機制的作用機理?；谑澜玢y行對我國1268家工業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù),運用歸納分析和探索性因子分析法,分別構(gòu)造了企業(yè)社會責任、企業(yè)高管社會責任意識、企業(yè)利益、外部壓力等指標,并分別構(gòu)建OLS模型和Ordered Probit模型,通過實證分析探索三種驅(qū)動機制的作用效果和特點,得出以下結(jié)論:
　　(1)企業(yè)高管社會責任意識對經(jīng)濟責任、公益慈善、顧客服務這類能帶來直接利益的責任

3、的作用較大,而對環(huán)境保護和員工利益這類成本較高的責任作用較小,表明我國企業(yè)高管的社會責任意識水平還處在被動地和選擇性地承擔社會責任的階段。道德驅(qū)動機制的作用有局限性,而且會受到教育水平、政治關(guān)聯(lián)度等企業(yè)家個人因素的影響;
　　(2)利益驅(qū)動機制只對銷售額和正規(guī)融資有積極作用,對其他企業(yè)利益指標效果不理想。在短期內(nèi),企業(yè)在承擔社會責任所獲得的利益不一定能彌補所付出的成本,注重短期收益的企業(yè)將會選擇逃避社會責任,利益驅(qū)動機制在短期內(nèi)驅(qū)

4、動作用不明顯;
　　(3)外部壓力能促使企業(yè)承擔更多的社會責任。但由于不同的利益相關(guān)者擁有的資源與權(quán)力不同,對不同維度的企業(yè)社會責任的關(guān)注程度也不同,外部壓力驅(qū)動機制對不同維度的企業(yè)社會責任的作用存在明顯的差異。
　　總而言之,企業(yè)社會責任的三種驅(qū)動機制各有優(yōu)勢也各有不足,推進企業(yè)履行社會責任是一個系統(tǒng)工程,需要三種驅(qū)動機制有機結(jié)合。基于理論和實證分析結(jié)果,本文從企業(yè)、政府、社會三個方面,提出促進企業(yè)履行社會責任的對策建議。