聯想公司持續(xù)并購績效研究.pdf

1、并購作為企業(yè)擴張的重要手段，一直以來都是企業(yè)家及學者們關心的熱點問題，成功的并購不但能擴大企業(yè)規(guī)模，還能提升企業(yè)品牌效應，使得企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化。知識經濟時代的來臨使知識資本等無形資源的價值創(chuàng)造功能日益受到人們的關注，同時信息化技術的廣泛釆用也使經濟全球化的發(fā)展趨勢日益加劇，中國加入WTO后，與世界各國之間的交往密切，在這樣的國際形勢下，中國政府確定了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，以期通過對外直接投資方式盡快融入世界經濟的舞臺，擺脫自主創(chuàng)新

2、能力較弱、核心技術缺乏的瓶頸制約。在“走出去”戰(zhàn)略的推動下，中國企業(yè)海外并購近年來也呈現越來越活躍的趨勢。
　　隨著中國市場的開放，計算機及手機等通訊設備的競爭也趨于白熱化，價格戰(zhàn)在國內市場打響，企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，品牌國際化成為行業(yè)利潤增長契機的必要手段，而并購成為其有效短時間獲取各類資源的最佳選擇。再加上整體經濟環(huán)境的推動，為聯想集團一系列“走出去”并購活動提供了良好的機會。
　　企業(yè)戰(zhàn)略并購的實效并非是立刻顯現的

3、，需要經過一段時間的檢驗。因此如何有效地分析和評價并購產生的績效，分析并購績效的影響因素并釆取有效措施來提高公司績效，具有重要的現實意義。本論文選擇聯想近十年持續(xù)并購的案例為研究對象，使用平衡計分卡的概念和框架來分析其并購動因及并購后的績效，盡可能全面從財務及非財務角度深入剖析該案例的績效。
　　從財務分析結果來看，并購一方面積極地促進了聯想集團的擴張計劃，另一方面也給聯想集團帶了風險和挑戰(zhàn)。
　　從非財務角度看，雖然其通過