基于合伙人機制的九華公司核心員工的激勵策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，歸根到底是人才團隊的競爭，對于成長期的企業(yè)來說，在人、財、物方面的資源都有限，如何通過有效的激勵手段來留住人才、發(fā)揮人才作用是企業(yè)管理者首先要思考的問題，常規(guī)的人才激勵理論對于普通員工是有效的，但是對于核心人才并不不一定奏效，所以對待核心人才的激勵應該區(qū)分對待，這是諸多企業(yè)常忽視的問題，也是本文研究的起因。
　　本文結合國內外已有的研究成果，以基于需求層次激勵理論作為研究基礎

2、，引入九華公司作為案例企業(yè)，探索我國成長期小型機械加工企業(yè)核心員工激勵的新型模式。借助于調研訪談和調查問卷，作者發(fā)現(xiàn)九華公司核心員工激勵具有形式多樣，公平公正等優(yōu)點，也存在著中長期激勵不足，缺乏動態(tài)性和差異性等不足。
　　不同于以往對核心員工激勵的靜態(tài)研究，本文結合小型機械加工企業(yè)、核心員工和成長期三個特點，立足于九華公司實際，創(chuàng)新地提出了核心員工激勵的動態(tài)差異模型。首先引入專門針對核心員工的“項目合伙人”激勵計劃，為核心員工的個