基于逆向物流的某制筆企業(yè)的內部物流策略研究.pdf

1、作為快速消費類產品代表，文具類產品中的筆類產品飛快的推出新的產品，以滿足人們越來越豐富的產品需求。同時，由于競爭的日益加劇，企業(yè)為了滿足客戶小批量多品種的需求，需要調整內部物流過程使其快速反應，同時還須為主要客戶常備安全庫存。但是在需求變化及其頻繁的情況下，安全庫存一定會產生不少的滯銷產品。因此，企業(yè)需要研究一種包含了逆向物流的內部物流策略，使得這些滯銷產經過分拆再組裝后回到企業(yè)正常物流過程成為有效的產品。
　　本文通過對物流庫存

2、管理的理論研究，應用價值流圖分析的方法，引入了逆向物流的管理方式。本文以某制筆企業(yè)為研究對象，對該企業(yè)的需求供應、生產布局、物流過程、工藝過程的現狀進行梳理，使用價值流圖分析的方法對該企業(yè)的價值流進行分析，發(fā)現該企業(yè)存在極大的浪費和不合理。根據分析結果，本文以精益生產中的“一個流”生產模式為指導，重新規(guī)劃了該企業(yè)的生產節(jié)奏、布局和物流過程。同時，針對逆向物流的存在，對產品進行了通用性設計，對設備進行了柔性化改造，使逆向物流能與正向物流順