南普公司加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)的血液和最具活力的資產(chǎn)要素，營(yíng)運(yùn)資金一直是公司運(yùn)營(yíng)管理中不可忽視的部分，其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在變得越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)的不確定性也在不斷加大，這使得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，如何防范營(yíng)運(yùn)資金危機(jī)，提高營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)實(shí)務(wù)中研究的重點(diǎn)。企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資金管理理論方法并結(jié)合

2、自身情況加以吸收和運(yùn)用，以求不斷提升營(yíng)運(yùn)資金管理水平，來(lái)幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　南普公司是一家中小型航空制造企業(yè)，它成立時(shí)間不長(zhǎng)，正處于發(fā)展成長(zhǎng)時(shí)期。本文基于現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資金管理理論并借鑒了渠道管理方法，對(duì)南普公司在加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變下的營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題作了全面、系統(tǒng)的研究分析。本文首先在闡述營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論的局限性。然后從各營(yíng)運(yùn)資金要素，運(yùn)營(yíng)效率，縱向和橫向的對(duì)比分析，營(yíng)運(yùn)資金整體評(píng)

3、價(jià)等方面，分析了南普公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并剖析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。最后指出了其不足和需要改進(jìn)之處，并提出了為南普公司構(gòu)建了新的營(yíng)運(yùn)資金管理體系的設(shè)想和建議:增強(qiáng)和提高管理層的營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)，完善營(yíng)運(yùn)資金管理制度;優(yōu)化改善公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各渠道結(jié)構(gòu)和關(guān)系;建立科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金評(píng)估考核體系，提升營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。
　　本文采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)如何提升營(yíng)運(yùn)資金管理效率進(jìn)行了探索，希望以上方法