特百惠(中國)發(fā)展戰(zhàn)略的思考.pdf

1、隨著我國經濟的發(fā)展和信息時代的來臨，家居用品行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但同時也面臨著許多問題。經濟增長減緩、市場日趨飽和、競爭激烈、產品同質化嚴重和消費者需求的轉變都為特百惠（中國）未來的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗?；诖?，本研究通過對特百惠（中國）內外部環(huán)境和價值鏈的分析，探索特百惠（中國）未來發(fā)展的路徑，旨在提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展、盈利能力增強的目的。同時，也希望通過此研究，為同行業(yè)其他企業(yè)以及特許經營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的參

2、考價值。
　　本研究以特百惠（中國）有限公司作為研究對象，以戰(zhàn)略管理理論為基礎，主要從價值鏈管理和商業(yè)模式的角度，通過波特五力模型分析、IFE矩陣分析、價值鏈分析以及SWOT分析的方法，按照企業(yè)面臨的問題——內外部環(huán)境分析——企業(yè)戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施保障措施的技術路線，理論與現(xiàn)實數(shù)據相結合，提出了特百惠（中國）未來發(fā)展戰(zhàn)略的目標、理念、具體實施方法以及保障措施。
　　通過分析研究，本文明確了特百惠（中國）未來發(fā)展的戰(zhàn)略：在公

3、司戰(zhàn)略層面，充分實施相關多元化戰(zhàn)略；在競爭戰(zhàn)略層面，實施差異化戰(zhàn)略。企業(yè)應充分發(fā)揮其廣泛的銷售網絡、數(shù)量龐大的會員資源以及獨特的營銷方式等優(yōu)勢，著力打造企業(yè)研發(fā)和服務實力，突出競爭優(yōu)勢，將過去產品買賣的離散型交易模式向持續(xù)服務的連續(xù)型交易模式轉變，逐步實現(xiàn)從產品供應商到服務供應商的企業(yè)戰(zhàn)略轉型。同時，也針對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的思路，提出了通過調整企業(yè)價值鏈、重構核心競爭力、重新配置企業(yè)資源、建立支持戰(zhàn)略的政策和程序、運用六西格瑪質量管理體系、