基于供應鏈管理的我國OEM企業(yè)轉型升級影響因素分析.pdf

1、近年來，中國經濟快速增長，“中國制造”也響徹全球，這都得益于OEM模式在中國的快速發(fā)展。但是，科技的快速進步帶來標準化和模塊化生產，使得OEM生產制造企業(yè)的競爭日益加劇。隨著我國用工成本的不斷上升，我國OEM企業(yè)在整條產業(yè)價值鏈中只獲取低于10％的利潤。眼下，經濟危機給中國的OEM企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，國外經濟蕭條與國內經濟快速發(fā)展的強烈對比、擴大內銷的政策，迫使出口受到影響的OEM企業(yè)把目光轉向國內市場，利用其剩余產能生產自有品牌的產品

2、推向國內，從而獲取高額利潤，逐漸轉型成為OBM企業(yè)，不斷改善其與國際企業(yè)之間的合作關系。
　　 但是，21世紀企業(yè)的競爭將不再局限于企業(yè)和企業(yè)之間，供應鏈與供應鏈之間的競爭越發(fā)明顯，競爭的結果會導致市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)的存在。因此，影響企業(yè)轉型升級的因素已經不再局限于企業(yè)自身條件，而是擴展到企業(yè)所處的供應鏈環(huán)境。但是，目前針對企業(yè)轉型升級的研究，主要集中在企業(yè)自身的因素或者外部宏觀因素，各個影響因素之間相互割裂，沒能形成一

3、個系統(tǒng)性的指導。
　　 我國企業(yè)在轉型升級過程中影響因素繁多，本文的研究目的就在于找到不同企業(yè)轉型升級過程中影響因素的共性，利用供應鏈管理理論構建一套完整的指標體系，指導企業(yè)在升級轉型過程中的資源投入，幫助他們合理的分配有限的資源，最終成功實現企業(yè)轉型升級。
　　 本論文在前人對OEM企業(yè)轉型升級研究的基礎上，歸納總結了OEM企業(yè)轉型升級動機、OEM企業(yè)轉型升級路徑以及OEM企業(yè)轉型升級影響因素，然后從整個供應鏈系統(tǒng)環(huán)境

4、進行研究，創(chuàng)新性的引入供應鏈管理思想，把影響OEM企業(yè)轉型升級的影響因素與供應鏈管理體系相結合，為OEM企業(yè)轉型升級的影響因素構成結構提供一種科學性和合理性的理論框架，并構建企業(yè)由OEM向OBM轉型升級過程中影響因素的指標體系，進而構建影響OEM企業(yè)升級轉型影響因素模型。
　　 第四章利用實證分析，采用問卷調查、數據統(tǒng)計對本研究提出的指標體系進行實證研究，驗證指標體系的科學性，運用SPSS17.0對整理后的數據進行因子分析，并根