ABC公司洗衣產品中國制造產能擴張研究.pdf

1、本文首先分析了ABC公司所處的日化行業(yè)的基本情況，包括日用化學品的分類、市場發(fā)展等等。公司的主要業(yè)務增長點在新興市場：中國，巴西，俄羅斯，南非和印度。而在歐美市場，銷售基本持平往年，約為零增長。故而作為新興市場的龍頭，中國應該對公司愿景有更多貢獻，而在產品價格基本維持不變的情況下，對中國區(qū)的產量增長有很高要求，同時對成本要求也是比較高的。作為一個重要產品分類，公司的洗衣類產品占據整體業(yè)務不小的一塊，而國內持續(xù)增長的需求，尤其是二三四線城

2、市的需求增長，推動了生產節(jié)奏的加快。原有的合肥工廠外加幾個第三方工廠的生產供應布局可能在將來幾年內無法滿足內需，以及一小部分出口的業(yè)務。而作為公司的整體經營戰(zhàn)略，成本的控制已經擺放在最優(yōu)先的位置，改變迫在眉睫，公司的供應鏈團隊需要給出一個合理的解決方案。由此，在這個大背景下公司計劃在四川省成都市投資建新工廠，增加產能的同時減少了往西南，北方的產品運輸成本，在此戰(zhàn)略背景下，做為供應鏈的一環(huán)，需要評估在現(xiàn)有合肥工廠產能緊張的情況下，產能轉移

3、到第三方，投資新第三方，在西部建新工廠幾種情況的產能配制情況以及成本分析，同時配套生產的原料和包材的供應也需準時，保量，保質。析的結果是在成都建新工廠的產能布局規(guī)劃最優(yōu)，最具可持續(xù)發(fā)展性，在不觸發(fā)各個工廠以及第三方工廠產能警戒線的同時留出了工廠設備的維護保養(yǎng)的時間，以便更利于穩(wěn)定持久高效的生產。同時由于成都工廠在物流，原物料以及人工成本上的優(yōu)勢，其單位成本為其它生產基地的最低，其中還包括了政府的稅收政策等等。新工廠建成后的各項實施工作，